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[单选题]

某项目质量管理的部分流程为:编制需求报告→编制测试计划一测试设计一测试→编制测试报告→批准测试报告。新入职的测试人员小刘按照该流程对某系统进行了测试并产生了测试报告,客户对测试内容和结果不满意。该项目质量管理中存在的最主要问题是()

A.测试人员素质不高

B.测试用例设计方法不当

C.缺少评审环节

D.缺少质量审计环节

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C、缺少评审环节

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第1题
中国电信工程建设流程中,立项阶段下列说法不正确的是()。
A.立项管理员组织可研编制单位编制可研报告,并负责对可研编制单位提交的可研报告(初稿)进行审核

B.可研报告编制完成后,立项管理员组织财务部门、采购部门、维护部门、建设单位、需求单位、可研编制单位等相关部门召开可研评审会议,重点对项目投资、技术方案、进度计划、经济效益等进行评审,形成并下发评审会议纪要

C.对于按不同方式启动立项的工程项目,立项管理员应按照内控权限列表报审批,完成立项批复流程

D.对于所有项目立项管理员均组织可研编制单位在可研报告编审的同时完成技术规范书的编审,技术规范书原则上与可研批复同步完成

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第2题

《建筑信息模型施工应用标准》GB/T51235-2017中,质量管理与安全管理BIM应用应根据项目特点和质量与安全管理需求,编制()的质量管理与安全管理计划。

A.相同范围

B.相同时间段

C.不同范围

D.不同时间段

E.以上选项均不对

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第3题
以下不属于社会贵任报告编制流程的有()。

A.项目启动

B.组建团队

C.定稿发布

D.总结反馈

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第4题
项目立项结束的标志是()。 A项目章程的编制B需求建议书的编制 C 投资成本的编制 D 可行

项目立项结束的标志是()。

A项目章程的编制

B需求建议书的编制

C 投资成本的编制

D 可行性报告的编制

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第5题
(一)背景材料:某施工单位承包了一项通信局站的电源系统安装工程,施工单位编制了施工组织设计,

(一)

背景材料:某施工单位承包了一项通信局站的电源系统安装工程,施工单位编制了施工组织设计,其中资源配备计划包括机具及仪表使用计划、材料需求计划;电源系统的接地系统有交流接地系统、工作接地系统、保护接地系统、防雷接地系统;

工程完工后,施工范围编制了竣工资料,包括竣工图、竣工测试记录、竣工文件,竣工文件包括工程说明、已安装设备明细表、隐蔽工程/随工验收签证、开工报告、完工报告、备考表;项目技术负责人检查时认为内容不全,补充完毕后,工程顺利验收。

问:

1.施工单位的资源配备计划还缺少那些内容?

2.电源设备安装测试的质量控制点有哪些?

3.请描述上述四种接地系统的作用?

4.简述电源系统安装工程中有哪些属于隐蔽工程?

5.补充竣工文件缺少的内容?

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第6题
根据项目成本岗位责任考核表,施工员的职责有()。

A.每月编制一次材料复核报告

B.编制月度工具及设备计划

C.编制月度用工计划

D.编制月材料需求计划

E.开具限额领料单

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第7题
下列项目招标定标流程中属于招标部门工作流程的是()。

A.发标并收取招标保证金

B.标底估算价编制

C.拟定商务邀标书、技术协议等

D.选择合格供方作为投标单位,并形成招标报告

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第8题
完成招拍挂项目的投资分析决策报告的编制后的工作流程包括()

A.项目投资决策委员会审批

B.签订正式合作协议

C.土地竞得/获取

D.土地款支付、土地出让合同签署

E.项目移交区域/城市公司

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第9题
王工为某系统集成公司项目经理,公司承接了一栋20层写字楼的的综合布线工程,该综合布线工程要求实现语音应用和高速的数据传输,并且要符合未来5-10的发展趋势,建设方给予大量的资金支持,王工在了解用户需求之后立即做出详细的设计方案交由建设方审核,建设方批准该方案,项目进入实施期,项目进展顺利,项目实施中建设方员工提出了一些小问题得到了技术员妥善处理,但是在工程验收期间,发现诸多的质量问题,如:网络传输速度不达标,布线施工中损坏了墙体装饰,未经建设方批准擅自搭接在墙体开槽,施工文档不全,无测试报告,线缆使用量大大超过预期,部分功能与实际要求不符,基于这一系列情况,建设方要求承接方返工,承建方无奈只能返工,这样导致了工程完工日期延期,成本大幅度提升,承建方承受着巨大的压力。根据以上描述回答以下问题:

问题一:请找出该项目在实施过程中出现的问题。

问题二:根据以上发现的问题,需找解决问题的方法。

问题三:如何对综合布线工程进行全面的质量管理。

问题四:如何避免类似的问题再次出现。

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第10题
项目工程流程管理实施中,在项目前期阶段项目管理部参与二级计划的管理,包括()

A.对一级计划的修订、更新

B.编制年度、季度、月度资金需求计划

C.编制、报审、备案项目年度开发计划、承包商进场计划、物资设备进场计划

D.审批总承包单位提交的施工总进度计划、各阶段工程施工进度计划(基础、主体、装修)

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第11题
海外项目安全风险评估的流程共有以下几个步骤:①编制并提交评估报告。②缜密分析预测,准确评估风险。③制定评估方案。④确定评估对象,全面掌握情况。⑤承接评估项目。⑥前期分析研判评估材料。正确的排序是()

A.⑤-④-③-⑥-②-①

B.②-①-⑥-⑤-③-④

C.⑤-⑥-③-④-②-①

D.①-⑤-⑥-③-④-②

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