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[判断题]

在公司《产品质量奖惩制度》中，生产制造系统必须按设计、工艺及质量要求制作，若有该报检不报,对责任人或班组长的违纪行为，给予行政分2-的处罚（）

答案

是

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第1题

公司实行5S有利于整个制造车间与办公场所，使制造流程井然有序，提高生产效率和产品质量、办公效率。（)

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第2题

某咨询专家受托对某公司经理人员的领导风格进行评价，并提出相应建议使经理人员改进管理行为，进而改善管理效果，提高公司整体管理水平。制造部经理特别独裁，该部门人员流动率很高，许多员工心怀不满，但该部门生产效率却相当高。为改善该经理的领导质量，咨询专家最可能提出的建议是()。

A.该经理应制定有效的奖惩制度，减少员工离职

B.该经理应像重视业务样重视员工的个人需要，以此来提高员工的满意度

C.制造部人员流动率普遍较高，关键是员工离职后能迅速消除由于熟练工人流失而造成的效率损失，可以建立外部人才库

D.对制造部门来说，生产效率是最重要的，只要能保证效率的领导风格都是可以接受的

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第3题

人员定位系统应工作稳定、性能可靠，严禁由于设备在设计、制造中的隐患引起瓦斯、煤尘爆炸等事故或危及人身安全。为确保产品质量，系统应符合有关国家标准和行业标准，取得（)。

A.生产许可证

B.MA安全标志

C.MC认证

D.3C认证

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第4题

王某为康乐医疗器械制造公司的一名推销员。在其代表公司进行交易的过程中，下列哪几种行为属于我国《反不正当竞争法》禁止的行为？

A.由于市场竞争激烈，王某在与某医疗器械经营公司订立的合同明确表示给对方公司一定的折扣，以示交易之诚意

B.由于康乐医疗器械制造公司的产品质量高，信誉好，在市场上十分紧俏，某医疗器械经营公司为购买其产品，答应王某为其公司员工提供出境七日游

C.由于市场竞争激烈，王某在与某医疗器械经营公司交易的过程中，自行决定从自己的销售提成中让利一部分作为给对方的回扣

D.由于康乐医疗器械制造公司的产品质量高，信誉好，为购买其产品，某医疗器械经营公司与王某商议，给其所代表的公司一定的回扣。双方公司对该回扣均未入账

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第5题

小微企业的成功要素中，制造类企业会考虑哪些因素？（)

A.生产组织有效

B.产品质量好

C.原料供应充足

D.保护环境

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第6题

空中客车公司作为一个欧洲航空公司的联合企业，其生产线的250万个部件由遍布全球的30多个国家和地区的1 500多个公司制造。主要系统和部件的生产国是法国、德国、英国、西班牙、日本、美国、中国，以及其他次级供应商所在国家。这①是经济全球化的重要表现 ②能够充分发挥生产者各自的优势 ③能够提高空中客车的产品质量 ④降低空中客车的生产成本（）

A.①②③

B.①③④

C.②③④

D.①②③④

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第7题

调胶房管理人员及各使用部门应做好余留化学品及洗滴化学品废水的统一回收工作，禁止私自处理废化学品及洗滴化学品废水，一经发现，按公司什么制度中的条款执行处罚（）

A.《安全生产管理制度》

B.《员工行为规范》

C.《奖惩制度》

D.《环境卫生管理制度》

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第8题

某摩托车制造公司依靠生产规模经济获得了优秀的经济效益。该公司在竞争中依靠的是（）。

A.成本优势

B.技术优势

C.资源优势

D.品牌优势

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第9题

下列关于质量5大工具的目的，说法正确的是（）

A.对产品过程指标做SPC监控的目的是对过程做出可靠有效的评估

B.通过失效模式分析找到产品设计或生产过程中潜在的风险，找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施

C.生产件批准流程目的是在第一批产品发货前，通过产品核准承认手续，验证生产工装、制造过程、产品质量均符合技术要求

D.MSA的目的是了解测量过程，确定在测量过程中的误差总量，及评估用于生产和过程控制中的测量系统的充分性

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第10题

一家枕头制造商用手工方法追踪其生产过程，以致其下属三个工厂每个月都有约100万美元的存货和生产记录误差。由于不知道需要多少原材料存货，公司每个工厂都会保留足够25天生产使用的多余原材料，以实现其交付产品的承诺。公司为大批量的客户订单生产枕头，这些客户给公司一年时间来：(1)实施电子数据交换(EDI)传送和接收针对订货，装货指令，确认和付款的业务数据;(2)在每个包装箱和枕头上贴条形码。公司认为同其供应商实施EDI是有利的事情，这是促进准时制存货的一种方式。公司充分认识到其自动化计划非同小可，不过管理层也感到公司若想持续经营下去，事实上没有其他选择。生产从接收订单开始，此时就会准备空白的生产表单。由于订单随着生产过程有所增加，每个生产工人要记录每一阶段增加的原材料数量和生产时间。包装工人将完工的枕头装进包装箱并更新订单表，表明该项订单已完工。在将订货装运时，要将生产表转入数据输入计算机，此时办事员键入该数据，更新存货记录。这会经常出现误差，即便没有发生误差，在发送货物和更新存货记录之间也存在明显的时间差。因此，公司从不确切知道存货数或在途产品的质量。原材料的质量也是一个问题，因为顾客都希望发运的货物质量是统一的。最终产品的质量随原材料质量比例的不同而不同。因此，在原材料质量各不相同时，生产工人就需要从仓库中提取的材料去保证产品质量的一致。未用完的材料会送回仓库。在存货按哪种方式处理时，公司可以通过在存货上安装条形码且扫描这些条形码来保持最新的原材料存货记录？

A.被盘点时

B.得到补充和供应时

C.由于缺陷而被拿走时

D.因财务报表目的而被调整时

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第11题

A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下：（1）优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。（2）制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。（3）加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题：（1）分析A公司转型的原有条件。（2）供应链关系对A公司转型的推动。（3）A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。

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