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[多选题]

产品线(中心)管理评审由各产品线()负责搜集各部门管理评审报告,以便产品线(中心)管理评审的实施

A.生产部

B.品质部

C.工程部

D.工艺部

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品质部

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第1题
发生事故事件后,事故事件现场负责人应当在多少分钟内向车间(部门)负责人、产品线、子公司负责人、安环负责人和人力资源中心负责人报告。

A.10分钟

B.20分钟

C.30分钟

D.40分钟

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第2题
总公司负责设计、校对本产品线的全国性产品及区域性产品实物单证(含预印印章单证)及电子单证样式的部门有()

A.产品线部门

B.销售管理部

C.办公室

D.精算部/产品开发部

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第3题
威能公司是一家生产日常消费品的企业,有四大事业部,分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有()。

A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

B.集权化的决策机制放慢了反应速度

C.职权分派到事业部,并在事业部内部进行再次分派

D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难

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第4题
根据单证管理相关规定,()管理和指导出单中心单证征订、领用、发放、使用、核销、归档等工作。

A.销售管理部

B.销售管理部或出单中心管理部门

C.产品线部门

D.产品开发部/灾害研究中心

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第5题
非行政类采购,50000元>单笔订单额度≧5000元,可在审批后,由各采购人通过非行政类采购账号自行至到家汇平台下单()

A.OA签报

B.RP小额采购流程

C.产品线总

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第6题
根据单证管理办法规定,开展单证销毁工作需成立单证销毁工作小组,其人员由__组成()

A.省级分公司单证管理人员

B.地市级分公司单证管理人员

C.相关产品线部门及出单中心人员

D.县区支公司单证管理人员

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第7题
产品线规划经理主导完成MQ评估答卷后,无需评审,直接提交Gartner分析师()
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第8题
PDT的主要职责有()

A.负责产品开发的整个过程,从立项、产品开发、到将产品推向市场的管理

B.根据产品线IPMT项目任务书中的要求,保证产品包在财务和市场上取得成功

C.对产品或产品系列的端到端经营负责

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第9题
职能部门费用分摊计算公式是()

A.各产品线/项目不含税收入*1.2%

B.各产品线/项目含税收入*1.2%

C.各产品线/项目不含税收入*1.8%

D.各产品线/项目含税收入*1.8%

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第10题
各产品线工段长是新装备推行监督的第一责任人()
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第11题
产品组合的()是指企业的产品线总数。企业各产品线的产品项目总数就是企业产品组合。

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