A.多表扬、少批评和公开批评、私下表扬
B.多批评、少表扬和公开表扬、私下批评
C.多表扬、少批评和公开表扬、私下批评
D.多批评、少表扬和公开批评、私下表扬
某公司最近召开了本年度的夏交会,会前办公室为会议召开做了充分准备,同时各职能科室和行政管理人员主动自觉地到各科帮忙。会议最终圆满成功,成交额大大超出了预计水平。
在总结会上,公司领导充分肯定了这次会议的成功,并对全体员工的贡献进行了表扬,还特别赞扬了团委书记和组织部长在会议期间的表现。
对于领导的表扬,职工们的反应是:“交易会的成功,应首先归功于一线的业务人员,为什么领导没有突出表扬主要的功臣?”
也有赞成领导的这种表扬方式的:“业务员贡献是最大的,但那是他们的份内工作,并且领导也是肯定的了。而政工干部在工作职责之外为大会服务,应该突出表扬。”
还有人提出反对意见,认为份内工作做得好不表扬,而只表扬做份外工作的,那么还有谁会重视份内工作呢?
问题:
1.请对领导的表扬作出评价。
2.要更好地发挥表扬的作用,应注意哪些要求?
A.多发现员工的长处并表扬
B.不能过分关注员工工作进展
C.让员工自由地工作,事事多协商、讨论
D.提高酒店服务质量
A.一对多
B.多对一
C.一对一
A.表扬实际上是生产效率高的员工获得的精神回报
B.评价生产效率的客观标准还应该包括工件质量的高低
C.精神鼓励有时会让员工产生盲目的自信心和虚假的成就感
D.生产效率低的员工每天的工作时间比生产效率高的员工要少
A.2毫米以上
B.5—6毫米以上
C.10毫米以上
D.15毫米以上