客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么()
A.说服客户推迟变更
B.对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析,并召开项目团队会议
C.如果该变更十分关键,则进行变更,并通知变更控制委员会
D.估算变更对于成本和进度的影响,在实施变更之前获得批准
A.说服客户推迟变更
B.对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析,并召开项目团队会议
C.如果该变更十分关键,则进行变更,并通知变更控制委员会
D.估算变更对于成本和进度的影响,在实施变更之前获得批准
A.绩效评估技术
B.配置管理程序
C.成本核算程序
D.范围报告机制
A.修改工作分解结构已经确定的项目范围
B.导致所有项目基线的变更
C.需要对成本 时间 质量以及其他目标进行调整
D.得到一个经验教训
A.将变更提交给变更控制委员会批准
B.拒绝接受变更单,并完成原始的工作范围
C.审查并分析客户的变更请求
D.发一份回馈建议供客户考虑
A.该公司可以在向国家知识产权局提交专利申请的同时提出保密审查请求
B.该公司向国家知识产权局提出PCT国际申请的,视为同时提出了保密审查请求
C.该公司可以直接向国家知识产权局提出向外国申请专利的保密审查请求,待请求获得通过后,再向外国申请专利
D.该公司在向国家知识产权局提交保密审查请求一个月后,如未接到保密审查通知,则可以向外国申请专利
A.该PCT国际申请是向国家知识产权局提出的,因此视为同时提出了保密审查请求
B.申请人应当委托专利代理机构办理PCT国际申请的相关事务
C.申请人应当在2012年2月26日前办理进入中国国家阶段的手续
D.在办理进入中国国家阶段手续时,申请人可以选择要求获得发明专利或者实用新型专利
A.变更项目范围
B.修订项目章程,包含新的业务
C.提交变更请求,并获得变更控制委员会的批准
D.更新进度,包含变更
A.一个外部事件
B.产品范围定义中的错误或遗漏
C. 一项增值变更
D. 项目范围定义中的错误或遗漏
在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求您估计开发该功能另需三个月的时间您应 ()
A.与您的交货组举行献计献策会讨论设计交货成果的新办法
B.致电给销售部将价格变更通知该部
C.通过变更管理程序提交变更请求
D.向贵公司高级管理层发出紧急文电
A.拒绝变更,因为会增加项目成本
B.查阅项目管理计划,看看应如何处理变更
C.查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款
D.做出变更,因为客户要求
A.在提出专利申请后,李某请求不公布其姓名,则应当提交李某签字或盖章的书面声明
B.在提出专利申请时,李某请求不公布其姓名,则应当在请求书“发明人”一栏所填写的李某姓名后注明“(不公布姓名)”
C.李某不公布其姓名的请求被批准后,专利局在专利公报、专利单行本中不公布其姓名,但在专利证书中公布其姓名
D.在专利申请进入公报编辑后,李某请求不公布其姓名,则李某的请求将视为未提出
A.生产力下降
B.敌意增强
C.士气低落
D.冲突增加