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[判断题]
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。（)
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在与客户打交道时项目经理应当（）
A．要诚实到这样的程度即不至于客户起诉项目组织
B．努力建立一种友好的诚实的和开放的关系
C．通过鼓励范围蔓延努力使利润最大化
D．为了满足客户和赢得更多生意做所有被要求做的事情
A．项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B．在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C．在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D．在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
在与客户交往时，项目经理应该—— （）
A．尽量诚实只要项目机构不会被起诉
B．努力发展友好的、诚实的和开放的关系
C．试着通过鼓励范围蔓延来使利润最大化
D．不惜一切代价取悦客户以赢得更多的业务
完全整合的项目计划对项目经理的帮助是通过：
a. 对所有的组织政策提供完全的参考
b. 给项目经理全面职权
c. 保护项目业主的投入
d. 方便项目相关者之间的沟通
A.单位总工程师
B.技术部负责人
C.项目经理
D.项目总工程师
对待客户项目经理应该___
a. 有规律的透露信息以维持连续性.
b. 努力营造友善的,诚实的,开放的关系.
c. 诚信,使项目组织免于被诉讼
d. 鼓励范围扩展以赢得最大利润.
e. 尽可能满足客户需求以赢取更多的生意.
项目是运用目标管理技术的理想环境，这是因为：
A、 项目管理包含设定组织目标
B、 项目通常是在矩阵管理环境中进行
C、 项目经理的职责是由企业目标定义的
D、 所有项目都应该以目标为中心
A.项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好
B.项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力
C.项目接口、组织政策和 /或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好
D.组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策
A.更新的项目风险登记册
B.风险管理计划和相关方承受力
C.历史信息和经验教训
D.组织基础设施和市场条件
A.基本生理需求
B.尊重
C.自我实现
D.亲和需要
