题目内容
（请给出正确答案）
A.政府机构设置不尽合理，行政运行和管理制度不够健全
B.对行政权力的监督制约机制还不完善，滥用职权、以权谋私、贪污腐败等现象仍然存在
C.部门职责交叉、权责脱节和效率不高的问题仍比较突出
D.政府职能转变还不到位，对微观经济运行干预过多，社会管理和公共服务仍比较薄弱
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A.政府职能转变还不到位，对微观经济运行干预过多，社会管理和公共服务仍比较薄弱
B.对行政权力的监督制约机制还不完善，滥用职权、以权谋私、贪污腐败等现象仍然存在
C.部门职责交叉、权责脱节和效率不高的问题仍比较突出
D.政府机构设置不尽合理，行政运行和管理制度不够健全
W公司是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创建w公司的时候仅有数百万
元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总多年的好友，初中毕业，曾经当过一家餐馆的老板。
由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的4个
部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。久员也由过去的十几个人发展到现在的500多人。人员增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现：追究责任时候，好像大家都有责任，每次大家都一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢？让他颇为郁闷的还有，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家庭成员的自觉性进行工作，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。
目前，W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地，贾总犯难的是，别人当家愁的是“无米下锅”，而他现在愁的是“怎么下锅”，企业目前已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。
请您根据本案例回答以下问题：
(1)目前该公司在企业人力资源管理方面存在哪些问题？(10分)
(2)请根据该公司存在的主要问题提出具体的解决方案。(10分)P13
附：论文题
1．现代企业组织结构扁平化变革探讨。
2．网络招聘中存在的问题及对策。
3．培训效果评估探究。
4．绩效沟通存在的问题及对策。
5．试论激励型薪酬体系设计。
6．企业推进工资集体协商中存在的问题与对策。
7．经济全球化对我国企业人力资源管理的影响及对策。
8．浅谈企业开发管理人员的有效途径。
论文在上述八个题中任选一题。
A 、探索中国对外开放的新路径和新模式
B 、推动加快转变政府职能和行政体制改革
C 、促进转变经济增长方式和优化经济结构
D 、实现以开放促发展、促改革、促创新，形成可复制、可推广的经验，服务全国的发展。
A.我国发展不平衡不充分问题仍然突出
B.重点领域关键环节改革任务仍然艰巨
C.创新能力不适应高质量发展要求
D.农业基础还不稳固
E.城乡区域发展和收入分配差距较大
A.通报批评
B.行政处罚
C.行政罚款
D.责令停工
