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[单选题]

你最近刚刚接任公司的网管工作,在查看设备以前的配置时发现在RG-S2126G交换机配了VLAN10的IP地址,请问该地址的作用是:()

A.为了使VLAN10能够和其他内的主机互相通信

B.作管理IP地址用

C.交换机上创建的每个VLAN必须配置IP地址

D.实际上此地址没有用,可以将其删掉

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第1题
你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理,并承担了最大的项目之一,即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标,工作内容和成果。为此,你需要准备以下哪个文件:()

A.项目章程

B.产品描述

C.范围说明

D.工作分解结构

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第2题
公司刚刚宣布下个月会解雇员工,你的项目团队可能会失去部分员工,这时候,项目团队成员似乎对项目失去了兴趣,如果你对你的团队说:“让我们冷静下来,重新回到工作岗位上,我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧 ?

A.拆衷

B.强迫

C.顺从

D.撤退

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第3题
公司刚刚宣布下个月会解雇员工,你的项目团队可能会失去部分员工,这时候,项目团队成员似乎对项
目失去了兴趣,如果你对你的团队说:“让我们冷静下来,重新回到工作岗位上,我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧?

A、 拆衷

B、 强迫

C、 顺从(缓和)

D、 撤退

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第4题
你决定与过去经常为你们公司提供服务的卖方签订一个合同。这个卖方在进度和成本绩效方
面有良好的记录,与你们的工作关系也很好。你最近的项目虽然有点与以前的不同,但与卖方曾经做过的工作是相似的。在这种情况下,为最大限度地减少你的风险,你应该签订何种形式的合同?()

A.能作商业价格调整的固定价格

B.固定价格加激励(固定的目标)

C.绝对固定价格

D.成本加奖励费

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第5题
你最近被派去进行澳大利亚的一个项目。来自日本的你很激动能有机会参观内地、悉尼港、大堤
礁,并有机会品尝新的食品。为了使这种调动尽量轻松,你们公司首先应该进行以下哪一项工作?()

A.聘用一位了解这个国家的顾问向你讲解澳大利亚的情况

B.给你一份澳大利亚的旅游指南让你在飞机上读

C.让你早几个星期去澳大利亚,以便你能认识地方和新队员

D.在澳大利亚驻东京大使馆举行一个会议,以便让你认识澳大利亚人并了解日本人在那里的生活情况

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第6题
你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作,公
司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目,正好也是在该发电厂。在从事新项目时,你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了那个项目图纸,发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题,那也是在5年以后的事。在这种情况下,你应该——()

A.不做任何的事,因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的

B.将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层,另外再请人去证实你的发现

C.与你的客户直接联系,通知他们潜在的问题,这样他们就可以修改合同来纠正问题

D.为了以后的项目,立即提高你的质量保证和项目评审系统

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第7题
某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理,对新招聘来的大
学生小章说:“这项重要任务就交给你了,你先提出一个招聘方案吧!”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生,他欣然地接受了任务,一周以后,他设计了一份详细的招聘计划草案,送到了王经理的面前。

在小章所提交的招聘计划草案中,提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上,应当对候选人进行一次选拔性的素质测评,作为第二阶段的主要任务,然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。

请根据本案例,回答以下问题:

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第8题
你刚刚从公司组织的日本之行回来,在日本你参观了世界上最大的soba面条生产厂。你从此im
ai-san’skaizen 的质量哲学推崇备至,虽然你的项目是为公司高级管理人员的临时休息安装办公室高低床,与制造面条的工艺完全不同,但是kaizen的原则依然适用。kaizen的不断改进质量的原则强调了:()

A.客户满意度比成本更重要

B.在经营过程中进行根本性的改变

C.逐步的质量改进

D.通过质量控制提高士气

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第9题
你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先

A.按照你制定出的工作分析结构安排工作,并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作

B.为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

C.建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统,使得工作更加容易

D.建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

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第10题
你的大女儿最近刚参加WTO的会议回来,她宣布要倾注毕生精力来制止世界银行资助的几个主
要发展项目。她宣称这几个项目破坏环境并奴役当地的人们去做毫无意义而低劣的工作。你们公司正在况标世界银行项目,这个项目在开始建设前要进行环境冲突研究。进行这种研究的需要表现了——()

A.国际事务中也会有冲突

B.一个项目约束

C.在做出竞标还是不竞标的决定时要考虑的因素

D.一个遵守国际法的例子

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第11题
你的公司,一个会议管理鹟,正要向 新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究
的部标邀请,你们公司投了标,并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理,成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是,你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知,因此,这个项目将立即中止。现在你必须()

A.将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表

B.记录获得的经验教训并且为记录作索引

C.对项目已经完成的工作记录,明确已经到达的水平和程度

D.关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

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