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[单选题]
信达公司为一上市公司，为了激励员工，制定了一份股份激励计划。协议中规定信达公司将从市场上回购本公司股票，用于激励符合条件的高层管理人员。信达公司这一举动属于（)。
A.以现金结算的股份支付
B.以权益结算的股份支付
C.以负债结算的股份支付
D.以净资产结算的股份支付
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A.增加注册资本
B.将股份用于员工持股计划或者股权激励
C.与持有本公司股份的其他公司合并
D.上市公司为维护公司价值及股东权益所必需
A.为公司的资产制定了物理控制和逻辑控制措施
B.平衡各业务部门长期的和短期的业绩激励政策
C.制定公司行为准则并处罚违反行为准则的员工
D.发给员工的奖金与其完成的业绩目标直接挂钩
A.拟订公司重大收购、回购本公司股票方案
B.制定公司的年度财务预算方案、决算方案
C.对公司增加注册资本作出决议
D.审议股权激励计划
E.管理公司信息披露事项
A.公司董事持有的本公司股份在离职后三年内不得转让
B. 公司在一年内回购本公司股份1000万股用于实施股权激励
C. 公司监事持有的本公司股份在离职时经股东大会批准可以转让
D. 任何时候公司都不得接受本公司的股票为质押物
A.使双方能够对被评价者在上一绩效周期中的绩效结果达成共识
B.认可员工的成就和贡献。以激励员工继续努力工作，保持和提高绩效水平
C.使员工认识到自己存在的绩效问题，找到解决方案，制定未来开发计划
D.帮助员工晋升其职务
A.在部门内公开表扬A，并表达对他达成下一阶段目标的期待
B.私下称赞他的工作表现，希望他对此次工作进行总结，更好地做好以后的工作
C.请他吃饭，对他此次的表现表示肯定，询问他对继续达成目标的信心
D.向他承诺，为他的表现向公司申请奖励
林肯电气公司的激励制度 林肯电气公司总部设在克利夫兰，年销售额44亿美元，拥有2400名员工。并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩。可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95．5％，该公司中相当一部分员工的年收入10万美元。近几年经济发展迅速，员工年均收入为444000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工年收入降为27000美元，这虽然相比其他公司还不算太坏。可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自1958年开始一直推行职业病保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做至几点；在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量而不得不调到一个报酬更低的岗位上。 林肯公司极具成本和生产率意识，如果工作生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工作的产量中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业 讨论题： 1．你认为林肯公司使用了何种激励理论来调动员工的工作积极性？ 2．为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工的工作？ 3．你认为这种激励制度可能给公司管理带来什么问题？
