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更多“在风险策划过程中，项目风险管理小组应牵头与项目归口部门及相关…”相关的问题
第1题
在风险审核过程中使用工作分解结构（WBS）是因为 （） A．确认必须要完成的所有工作，因
在风险审核过程中使用工作分解结构（WBS）是因为 （）
A．确认必须要完成的所有工作，因此这才有助于确认潜在的风险来源
B．确认必须要完成的所有工作，因此这包括了全部的项目风险
C．有助于将所有的一项目相关的饿工作组织起来
D．确认工作包没，这样才可以将具体的饿责任分配到个人回小组
第2题
风险矩阵法是在项目管理过程中识别项目风险重要性的一种结构性方法,它能够对项目风险的潜在影响进行评估,是一种操作简便且（)的方法。
A.定性分析
B.定量分析
C.定性分析和定量分析相结合
D.以上都不是
第4题
在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个
关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：
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a. 降低风险同时项目组要发现避免失败的方法
b. 特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响
c. 风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值
d. 不断的寻找保险公司以规避风险
e. 忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符
第5题
以下哪一项最好地说明了在信息有限地情况下进行的成本或周期预测的特点 （） A．它应
以下哪一项最好地说明了在信息有限地情况下进行的成本或周期预测的特点 （）
A．它应该是需要的管理储备规划的一部分
B．它是风险识别的输入项
C．它是风险识别的输出项
D．它是项目风险优先排序中必须考虑的因素
第7题
在项目风险管理中应用决策树分析的主要优点是——（） A．考虑了决策制定者对待风险的
在项目风险管理中应用决策树分析的主要优点是——（）
A．考虑了决策制定者对待风险的态度
B．强制考虑每个结果的可能性
C．帮助确定和假设项目的风险可能性
D．显示风险会怎样一起发生
第9题
依据NGQP10《产品实现策划控制程序》规定，生产过程中发现批量质量问题时，生产厂须及时向生产组织部门及研发/技术部门品种课题组反馈信息，由研发/技术部门品种课题项目组牵头组织相关单位分析问题的原因和责任，并制定相应的纠正和预防措施。（)
第11题
在项目管理中运用决策树的主要优势是： （） A．考虑了决策者对风险的态度 B．考虑了每
在项目管理中运用决策树的主要优势是： （）
A．考虑了决策者对风险的态度
B．考虑了每个结果的概率
C．帮助识别和假定了项目风险的情况
D．显示了多个风险结合出现的情况
