题目内容
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[单选题]
团队的工作绩效和人际关系表现良好，但你不确定是否对团队缺乏指导。此时，从团队未来发展看，最有益的做法是（)。
A.对团队不予干涉
B.与团队成员讨论目前的情况，然后进行必要的变动
C.采取措施对部下的工作进行明确的指示
D.支持并鼓励团队讨论目前的情况，但避免过多的指导
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A.对团队不予干涉
B.与团队成员讨论目前的情况，然后进行必要的变动
C.采取措施对部下的工作进行明确的指示
D.支持并鼓励团队讨论目前的情况，但避免过多的指导
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A．能作商业价格调整的固定价格
B．固定价格加激励（固定的目标）
C．绝对固定价格
D．成本加奖励费
A．定期召开团队会议
B．在下一次会议上应用一个团队促进器
C．执行详细的项目计划
D．严格规定在会议上的表现
A、 拆衷
B、 强迫
C、 顺从(缓和)
D、 撤退
A.拆衷
B.强迫
C.顺从
D.撤退
A．改善小组工作业绩
B．提高士气
C．提高质量
D．提高个人绩效
A.以指出问题、提出建议为主，对他“泼泼冷水”，让他了解自己的不足
B.少说多听，尽量让小张反思自己的不足和问题，你做总结和建议
C.在会前，要求小张把这个季度自己的不足整理出来，你们在会上一起探讨
D.事前分析总结小张之前的工作表现，沟通中针对其中的问题进行反馈，并提出针对性建议
A．连续的提高目标
B．项目进展状况会议
C．员工工作表现评估
D．项目所耗费的时间（以小时计）
A.在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的进度和成本业绩表现
B.在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现
C.预测最终的项目成本
D.预测最终的项目成本和进度
A．印发时事通信
B．创造一种关于这个项目的神秘感
C．建立一个“作战室”
D．发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
A、 一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤
B、 一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作
C、 可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D、 有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
