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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

项目团队成员要经常学习新的技能,并在项目实施的过程中不断的提高使用这些技能的熟练程

度。对于项目经理而言,一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成?()

A.资源计划编制

B.沟通计划编制

C.团队发展

D.行政收尾

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第1题
()中每个成员都有很高的技能和知识能力结构的互补性,而决策也更多地由团队本身来做出。

A.跨职能团队

B.项目团队

C.自我管理团队

D.其他

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第2题
一个项目连续错过交付日期,项目团队评估完该情况后,项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项()

A.创建RACI图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更有技能的新团队成员

D.使用奖励活强制权利激励成员

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第3题
项目队员在其项目工作中经常能发展新的技能,并经常增加已掌握技能的熟练程度。当这种情
况发生时,更新雇员技能数据库是很重要的。这点应该按以下哪个过程来完成? ()

A.资源计划

B.沟通计划

C.团队建设

D.管理收尾

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第4题
你现在管理一个大型项目,部分项目团队成员在不同的国家,而且相互之间时差很大,在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域,选择一项最好的小组沟通方法

A.E‐mail

B.使用带密码保护的网页

C.经常如开电话会议

D.面对面会议

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第5题
当多项目需要由职能型组织结构管理时,就会出现很大的困难。这是因为:

A.项目经理的权利级别

B.不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突

C.项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身

D.项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

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第6题
项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感 ?

A.经常使用 E‐mail进行沟通

B.制造一种关于项目的神秘气氛

C.提供一个“打仗房间”

D.发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

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第7题
为了加快进度项目团队增加了若干名成员,但是经过一段时间的观察,项目经理发现虽然团队的总产出提高,但是团队的工作效率却有所下降。发生这种现象的主要原因是什么()

A.新来的成员技能不高

B.新成员的工作习惯影响了现有团队

C.人员增加引起沟通渠道的增加,因而影响了效率

D.新老成员之间出现信任危机

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第8题
你负责管理一个项目,项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们
关于此项目的相关知识,以便做出更好的决策,最适合该过程的管理风格是:()

A.自由放任型

B.民主型

C.专制独裁型

D.指导型

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第9题
在高效团队中,成员间的角色是经常发生变化的,因此要求团队成员具有充分的综合互补技能,而不能仅仅是单向技能()
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第10题
一个敏捷项目上的团队成员感到不满,因为项目经理在没有征求他们意见的情况下选择工作并为工作排序,他们感到并不完全有权作为一个团队自行组织具体任务来实现高层级目标。项目团队应该这么做()

A.等待项目经理的指导和工作任务分配,届时他们可以达到授权的团队状态

B.等到举行回顾性审查,并且已经获得必要技能后,可以在不需要指导的情况下执行工作

C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代

D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训

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