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更多“施工项目是以建筑施工企业为管理主体的，它作为一个（)，该任务…”相关的问题
第1题
关于项目经理部的作用，下列说法错误的有（)。
A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同
B.为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，由项目经理全面负责
C.项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的项目管理任务
D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成
E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
第2题
根据《湖南省建筑施工安全生产标准化考评实施细则》规定，经企业陈述和申辩后，项目考评主体确认项目考评结果无误的，应在（)内将认定情况书面告知企业。
A、1个工作日
B、2个工作日
C、3个工作日
D、5个工作日
第3题
根据《广东省住房和城乡建设厅关于建筑施工安全生产标准化评定工作实施细则》规定，建筑施工企业具有下列情形之一的，经企业评定主体评审确认，且公示无异议的，安全生产标准化评定结论为不合格。（)
A.未按规定开展建筑施工企业自评或申报工作的
B.企业近三年所承建的工程项目发生较大及以上或发生2起及以上一般生产安全责任事故的
C.企业近三年所承建的已竣工工程项目安全生产标准化评定不合格率超过1%的
D.施工企业所承建的任一工程项目在一个安全生产动态管理扣分周期内被扣满60分，或该企业所有被扣分工程项目平均扣分值达到45分以上
E.因施工现场管理混乱，被省级及以上住房城乡建设行政主管部门安全生产督查发现存在重大安全隐患，责令停工整改的
第4题
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有()。
A.贯彻法律法规和政策
B.签署施工承包合同
C.组织工程竣工验收
D.选择施工作业队伍
第6题
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值;然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是()。
A.追究法律责任
B.追究经济责任
C.追究社会责任
D.吊销建造师资格
第8题
某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务，公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构。项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施，该企业选派A为工程项目经理。该施工单位为了缩短工期，在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。施工期间，为了节约成本，项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流。施工安全管理的工作目标要求按期开展安全检查活动，对查出的事故隐患的整改应达到整改“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和()
A.定整改验收入
B.定整改预算
C.定整改方案
D.定整改目标
第10题
建筑工程质量管理中实施GB/T19000-IS09000族标准的意义不包括（)。
A.为建筑施工企业站稳国内、走向国际建筑市场奠定基础
B.有利于提高建筑产品的质量、降低成本
C.有利于提高企业自身的技术水平和管理水平增强企业的竞争力
D.有利于保证施工企业的利益
E.有利于承接更多的项目
