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A.指导项目决策的政策性文件
B.指导项目运营的标准性文件
C.指导项目实施的指令性文件
D.指导项目管理的纲领性文件
A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
B.工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务
D.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期
A.项目管理任务分工表
B.建设工程项目风险管理
C.建设工程项目管理规划表
D.项目管理职能分工表
A.规范建设工程项目
B.项目管理配套策划结果
C.项目质量计划
D.策划成果
A.“设计-采购-施工”总承包方式
B.业主全权管理
C.委托项目管理公司(咨询公司)
D.混合式的管理模式
A.落实管理委员会的各项决议
B.理委员会提交临床路径管理有关意见、建议，制度草案，规划、计划草案，评价结果或报告
C.对各实施小组的临床路径管理工作进行技术指施
D.协调解决临床路径管理过程中遇到的问题
E.审定各实施小组上报的开展临床路径管理的病种及文本，涉及伦理学问题的，按相关文件规定执行
A.提升风险管理的战略地位，指导组织制定目标与规划
B.将风险管理转化为部门的日常行为。并为持续、动态发展配备充分资源
C.建立清晰地授权结构，明确风险管理网络中各部门的责任与义务
D.建立鼓励承担风险的文化，树立将危机转化为机会的意识
A.从工程造价的角度出发，在项目前期和项目设计阶段做大投资，在项目实施阶段指导设计优化、节约投资，从而确保投资收益最大化
B.从技术和造价的角度为工程项目的投资决策提供可行性、经济性和前瞻性的参考
C.从技术和造价的角度为工程项目的投资管控提供科学性、准确性和合理性的分析
D.从法律法规和工程造价的角度为工程项目的实施提供合规性、准确性和合理性的依据
E.项目实施期间收回资本金投入，确保项目成本最低
