A.建设单位
B.运输部门
C.施工单位
A.造价管理工程师
B.业主项目经理
C.安全管理工程师
D.协调管理工程师
A.组建与工程相适应的项目管理班子,组织实施施工管理的各项工作
B.统筹安排、协调解决劳务分包人独立使用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及施工场地
C.按时提供图纸,及时交付应供材料、设备,所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要
D.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系
E.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收
B.组织工程合同评估,确定工程合同目标成本;负责合同收入控制与调整
C.负责合同费用在项目执行过程中的成本控制;负责工程合同履行中的组织、协调、施工准备、资源平衡、工期进度控制、工程中交、工程终结、项目终结的过程管理
D.负责合同关闭管理工作
A.项目在办公区或生活区设立安全教育室,安全教育室要配备必要的桌椅、影像设施,与办公区或生活区同步完成并投入使用
B.项目专职安全管理人员组织进场教育,签订临时作业人员安全协议,专业工程师组织安全技术交底
C.对临时运输车辆司机(进场时间带有不确定性)、访客,由安全部协调进场手续办理,并负责签订•进场告知书
D.项目部对接部门负责临时用工人员劳保用品的领取、发放及回收工作。安全帽必须张贴专门的帽贴加以区分,以便重点监控