T公司与法国A公司的并购是一个从战略角度看来近乎完美的项目,但结果却导致研发人员抗拒、工作懈怠甚至高职，从二者并购到解体总共不过八个月时间，你认为T公司可能当初采取了何种措施导致了这样的结果？()

A.加大推行T公司主导文化在A公司内部的渗透

B.保护A公司自身的文化,使企业内部同时拥有多样化的文化

C.在T公司文化的基础上融入A公司优良的文化

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“T公司与法国A公司的并购是一个从战略角度看来近乎完美的项目,…”相关的问题

第1题

管理增长是从战略的角度规划企业的增长速度既要确保必须的增长速度又要防范超速发展所引起的“速度陷阱”，保持公司发展速度与耐力的平衡。（)

点击查看答案

第2题

以下属于财务顾问为收购公司提供的服务有（）。 A．与目标公司的董事或大股东接洽，并

以下属于财务顾问为收购公司提供的服务有（）。

A．与目标公司的董事或大股东接洽，并商议收购条款

B．帮助准备要约文件、利润预测、股东通知和并购公告，确保准确无误

C．提出具体的收购建议

D．替并购公司寻找合适的目标公司，并从收购公司的战略和其他方面评估目标企业

点击查看答案

第3题

2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议。金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于()。

A.对抗

B.和解

C.折中

D.规避

点击查看答案

第4题

2009年，潍柴收购法国具有百年历史的()发动机公司，填补了企业大马力高速柴油机空白，初步积累了海外并购整合的经验。

2009年，潍柴收购法国具有百年历史的（)发动机公司，填补了企业大马力高速柴油机空白，初步积累了海外并购整合的经验。

点击查看答案

第5题

在并购过程中，（)不是人力资源部门负责人的关键任务。

A.高管管理者的选择

B.两家公司文化的融合

C.核心人才的保留

D.制定市场营销战略

点击查看答案

第6题

（二）某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部，分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业，也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化，近年来，在竞争日益激烈的汽车市场上，企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局，经过市场分析，针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况，决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理，公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。法l律.教育)网团队领导为了保证研制的顺利进行，决定推行新的研制模式，强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面，通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后，新型卡车的研制周期大大缩短，很快投放市场，为公司扭转了市场局面。请分析案例，并回答下列问题：75.从战略管理的角度看，公司研制新型卡车的做法，属于竞争战略中的（）战略。!

A.进攻

B.袭击

C.拾遗补阙

D.维持

点击查看答案

第7题

第十年年底，公司没有制定明确的发展战略，公司产品从价格、质量、服务到市场推广都处于行业平均值。也就是说公司没有明确的决定是走规模销售路线还是走特色经营路线。各个管理团队接手的公司起点相同，可以说是一个“中性”的实体，需要各个管理团队的决策来决定其未来的走向。公司的战略定向是公司取得成功的关键。（)

点击查看答案

第8题

从公司理财的角度看，与长期借款筹资相比较，普通股筹资的优点是（）。 A．筹资弹性大B．

从公司理财的角度看，与长期借款筹资相比较，普通股筹资的优点是（）。

A．筹资弹性大