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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

痛经宁口服液产品优势（）

A.具有活血化瘀、养气补血之效，调经、止痛、理气三重功效，标本兼治

B.副作用少，不像化学药物容易产生依赖性

C.OTC黄金单品，购买和使用方便

D.口服液剂型服用方便，吸收快，起效迅速

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第1题

直复式营销所需费用较少，且具有定向化、精准化优势，很适合一些小众型产品品牌使用。（)

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第2题

方中活血化瘀药（)均具有活血通络、化瘀散结作用

A.三七

B.莪术

C.桃仁

D.穿山甲

E.以上均是

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第3题

云主机的产品优势包括（) 。

A.弹性灵活

B.安全稳定

C.去中心化计算

D.简单易用

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第4题

延胡索为常用活血药，可用于治疗血瘀气滞之胸胁、脘腹疼痛，胸痹心痛、痛经、产后瘀阻腹痛、跌打伤痛等，现代研究表明，其药理作用为（)

A.扩张冠状动脉

B.抑制血小板聚集

C.抗心律失常

D.镇痛

E.抗惊厥

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第5题

某女，18岁，咳嗽、气喘数日，证属外感风寒、痰湿内阻，宜选用的成药是（)

A.蜜炼川贝枇杷膏

B.蠲哮片

C.止咳定喘口服液

D.川贝止咳露

E.桂龙咳喘宁胶囊

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第6题

科宁是美国一家创建最早的公司，主要经营玻璃制品。1880年，科宁公司成功地制造了第一个灯泡。科宁

公司一直是由其创始人科宁家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场;电视显像管的生产也面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。因此，公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面：第一，决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门;第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产;第三，开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。第三方面又包括三个新的领域：一是开辟光波导生产——用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到40亿美元。二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势继续制造医疗用玻璃杯和试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第一获第二的地位。科宁公司还有它次一级的目标，例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线，并想向不发达国家扩展业务。很明显，科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术来提高效率，以获得更大的利润。但是，在进行新的冒险计划中，科宁也碰到了许多问题，例如，如科宁真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。另一方面，科宁给人的印象是要保持其原来的基础，而不是在于获得利润。

请问：1.什么是战略决策和战术决策？

2.请指出科宁公司战略决策和战术决策的主要内容。

3.依据计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。

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第7题

价值化包装的核心是（)

A.制作更多的物料来增强产品宣传

B.拿出更多的优惠给到消费者

C.提炼产品优势，一句话营销包装

D.一定要逼迫客户办理

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第8题