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[主观题]
企业招聘高级管理人才，比较有效的途径是（）。 A．猎头公司 B．职业介绍所 C．大学校园
企业招聘高级管理人才，比较有效的途径是（）。
A．猎头公司
B．职业介绍所
C．大学校园
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企业招聘高级管理人才，比较有效的途径是（）。
A．猎头公司
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A .A企业工资制度不利于留住高级管理人才
B .B企业低职级员工工资水平低于A企业的低职级员工
C .A企业薪酬差距大于B企业的薪酬差距
D .从图中无法比较A企业与B企业的工资水平
两个企业的薪酬与岗位评价的关系如下图，（）描述是正确的。
A．A企业工资制度不利于留住高级管理人才
B．B企业低职级员工工资水平低于A企业的低职级员工
C．A企业的薪抽差距大于B企业的薪酬差距
D．从图中无法比较A企业与B企业的工资水平
两个企业的薪酬与岗位评价的关系如下图，()
（图片暂缺）
A.企业工资制度不利于留住高级管理人才
B.企业低职级员工工资水平低于A企业的低职级员工、
C.企业的薪酬差距大于B企业的薪酬差距
D.从图中无法比较A企业与B企业的工资水平
两个企业的薪酬与岗位评价的关系如下图，（）描述是正确的。
A． A企业工资制度不利于留住高级管理人才
B． B企业低职级员工工资水平低于A企业的低职级员工
C． A企业薪酬差距大于B．企业的薪酬工资水平
D． 从图中无法比较A企业与B．企业的工资水平
A.招聘专业商标管理人才，维护企业商标权益
B.建立和健全企业商标管理责任制，落实职能，并授权管理商标事宜
C.建立和完善企业商标管理体系，确保为实施质量管理提供适宜的组织机构，配备必要的资源
D.实施商标管理决策
面试，招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试，挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试，给TS集团带来了新的生机和活力．使其迅速发展成为当地知名的公司。随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才，公司决策层认为寻找人才是非常困难的。但是组织内部机构健全，管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人之明。有了伯乐人才自然会被挖掘出来，基于这个思想，每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其他部门有没有合适的人员可以调任。如果有先在内部解决，各个部门之间可以互通有无进行人才交流，只要是本部门需要的人才，双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。(22分)
请回答：
(1)在起步阶段，TS集团公司为什么采用外部招募的方式？(6分)
(2)随着企业的知名度越来越高，TS集团为什么优先从组织内部寻找人才？(14分)
A.回避的同时也消除了未来获益的可能性
B.减少了不必要的资源浪费，帮助企业实现资源的有效配置
C.绝对的风险回避不大可能实现
D.可能造成相关业务部门优秀管理人才和员工的流失
猎头公司也是招聘的可选渠道之一，它一般是企业招聘（）的主要渠道之一。
A．秘书
B．高级人才
C．人力资源经理
D．普通员工
