A.业务删除
B.资源数据的删除
C.光缆割接
D.跳纤拆除
A.员工折扣在EHR系统由员工进行申请
B.员工发起申请流程时,需要翼销售做了认购,认购单的购房形式为员工购房,认购单的状态为正常且无在途变更流程
C.员工折扣审批通过后,会获取房间最新的折扣方案,查询是否有设定员工折扣的折扣明细,若无员工折扣的明细则无法添加员工折扣
D.员工折扣审批通过且在翼销售体现后,若需要作废员工折扣,需要到EHR系统进行作废
E.换房变更不会将员工折扣带入新房间,需要作废员工折扣,再进行换房重新发起员工购房
A.涉及结构形式、⼯艺、项⽬等重⼤变更
B.涉及基础、结构、管线等隐蔽工程等部位的变更
C.只要有更改就需要重新绘制
D.图⾯变更超过35%
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生
A.设备表面状态;设备连接状态;设备运行状态。
B.设备表面状态;设备管线;设备运行状态。
C.设备表面状态;设备连接状态;设备工作情况。
D.外观情况;设备连接状态;设备运行状态。
A.管线资源的生产与变更遵循“谁交维、谁录入:谁验收、谁把关;谁维护、谁核查”的原则
B.纤芯资源调度管理遵循“谁使用、谁申请;谁管理、谁调度”的原则
C.管线资源质量管理遵循“谁维护、谁核查;谁管理、谁考核”的原则
D.纤芯可以先使用,后调度