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[单选题]
()是有关人员根据以往的经验，利用现有的信息和资料，结合本组织和本部门的情况及特点，来估测未来所需人力资源的一种方法。
A.经验估测法
B.德尔菲法
C.头脑风暴法
D.回归分析法
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A.根据建设项目污染源及所在地区的环境特点，结合各专项评价的工作等级和调查范围，筛选出应调查的有关参数
B.充分搜集和利用现有的有效资料，当现有资料不能满足要求时，需进行现场调查和测试，并分析现状监测数据的科学性和合理性
C.对一般自然环境与社会环境的调查，应充分调查
D.对与建设项目有密切关系的环境状况应全面、详细调查，给出定性的分析或评价
A.有关法律、法规、规章和标准的规定
B.应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施
C.应急组织和人员的职责分工明确
D.结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况
E.应急预案基本要素齐全、完整，应急预案附件提供的信息准确
A.主要适用于长期预测，对组织规模较大的企业更有用
B.要求管理人员必须具有丰富的经验，这样预测的结果才会比较准确
C.会出现帕金森定律所指出的现象
D.是一种比较粗的人力需求预测方法
E.组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法
A.需求分析：要求人力资源专业人员考虑到员工流动情况，包括调动、晋升、离职和退休等
B.解决方案分析：考虑组织为了满足当前及未来业务目标所需要的能力与技能
C.供应分析：确定组织中现有的知识，技能、态度和为达成公司目标、在未来所需要的知识、技能态度之间的差别
D.差距分析：通过考虑各种因素来研究可能的解决方案，这些因素主要为组织能够负担得起什么，以及组织如何获得他所需要的
某公司人力资源部对员工举办一次为期4天的集中培训，参加培训的学员50人。
根据以往经验，人力资源部做了80000元的培训成本预算。培训期间的费用标准及实际支出情况如下：
培训讲师的课酬为1 0000元／天。
交通食宿费500元/天。
培训场地及设备租赁费1500元／人。
学员教材费100元/人。
餐费每人20元／天。
参加培训人员的误工费为每人平均100元／天。
其他培训费合计2000元。
请计算此次培训实际的培训成本和每位学员的平均成本，并分析培训费用预算执行情况。
(1)、订货部门的工作之一就是对仓库库存量进行控制，有效的库存控制不能减少()成本。
A、税收
B、存储
C、组织
D、运营
(2)、家乐福会生成正常订单和临时订单并发送给供应商，订单中的内容不包括()。
A、货物的数量
B、货物的价格
C、交付期限
D、产品的折扣
(3)、采购的流程包括很多阶段，按时间顺序，最后的流程是()。
A、收货和退货
B、付款
C、提出采购申请
D、出具发票
(4)、有关库存控制的说法，不正确的是()。
A、库存控制是要保证组织有足够的储备资源，以满足未来可以预见的生产需要
B、库存控制的重要性在于需求波动的存在
C、库存越少成本越少，因此库存越少越好
D、库存控制系统能够明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量
(5)、典型的采购过程中供应商会提供一份报价单，其中不包括()。
A、产品的价格
B、折扣
C、退货流程
D、付款期限
A.有关法规、标准、规范及规定
B.国内外事故案例和企业以往事故情况
C.系统分析确定的危险部位及防范措施
D.分析人员的经验和可靠的参考资料
E.同行业或类似行业检查表等
