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题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

交付前联合评估不合格的项目，不得实施交付，不得发放和邮寄交付通知书。否则需要制定专项整改计划，向二级集团总裁书面申请同意后报集团客户服务中心备案后方可交付（）

答案

是

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第1题

每月集团对区域交楼联合验收把关不到位，导致交付评估不合格的区域进行通报批评。（)

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第2题

项目交付联合评估中，集团工程客服中心客服风控组负责复核项目交付法律条件、合同承诺履行、模拟验收问题销项等情况。集团工程委托第三方负责实测实量、整体质量及观感验收。物业总公司业务管理部前介组负责小区设施设备、公区验收。()此题为判断题(对，错)。

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第3题

一个交付批次第一次交付评估不合格项目总记过处分。（)

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第4题

根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》，联合评估合格标准为：项目均通过集团客服、集团工程、物业总公司的评估，为交付评估合格。（)

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第5题

根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》，集团客服评估合格标准之一：未发现与合同约定交付条件存在较大差异情况，如有区域需出具具体解决方案。（)

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第6题

根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》，评估报告由集团工程客服中心客服风控组汇总后发出。（)

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第7题

工程测量成果的质量检查、验收，项目承担方应实行最终检查不合格的、成果不得交付和验收（）

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第8题

《xx项目交付前专项评估报告》的评审内容共分为:项目概况、费用结算、团队建设、物资采办、接管验收、体系导入、交付入住、消防系统、电梯系统、弱电系统、债务等风险评估等，但不限于此（）

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第9题

项目全过程工作与活动划分为四个阶段，包括（)

A.定义决策阶段

B.设计计划阶段

C.实施控制阶段

D.评估审计阶段

E.完工交付阶段

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第10题

交付是指从客户合同签约开始，到项目验收为止的全部过程。为做好交付工作还应统筹考虑合同签约前的准备、铜实施、（）、项目交维及运营等阶段。交付经理是项目实施过程中对交付工作负责的人员。

A.客户项目立项

B.项目验收

C.客户网络规划

D.客户网络维护

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第11题

为获得性能问题的可见性，一份质量保证报告建议在项目测量过程中实施变更。但是，如果实施变更，将会影响到客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做（)

A.通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议

B.实施变更，满足要求的性能问题可见性

C.为客户实现交付日期，但并不实施变更

D.评估实施变更和不实施变更的影响

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