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[单选题]

复盘的意思是对项目进行回顾,对经验和教训进行总结。那么我们如何做复盘呢()

A.准备一个专门的客户追踪表或者本子

B.建议以周为单位,做好记录和跟进

C.能不能成交主要看家长,没有必要做复盘

D.好的复盘总结需要有对亮点及不足进行盘点,扬长避短

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第1题
关于后评估的说法错误的是()
A.开盘后评估项目开盘后 7 天内召开B.结算后评估项目竣工备案且总包、精装、景观和大市政四大类工程合同完成结算后 90天内须完成结算后评估工作C.开盘后评估要求项目从成本指标、技术指标、规划指标、售价情况、成本风险等多维度对最优成本、责任包干成本、开盘后最新动态成本进行对比分析,提前发现风险、及时预警和整改,并对最优成本落实情况总结,指导项目后续管控方向D.结算后评估要求项目通过复盘,分析项目全过程成本管理的亮点与不足,总结经验和教训,分析项目产生的无效成本情况,为后续项目成本管理提供经验库、数据库和案例库
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第2题
什么是复盘()

A.是运用科学的方法对团队及个人的工作进行回顾

B.发现其在以往的工作中的优点和不足

C.为未来的工作和计划做好准备的

D.对工作没有帮助

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第3题
复盘和总结的区别在于()

A.复盘是结构化的总结方法

B.复盘是以学习为导向

C.复盘通常以团队形式进行

D.复盘就是对自身经验的总结

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第4题
你刚刚收到客户对项目的正式确认。你下一步应该做的是

A.把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人

B.把接受到的确认文件归入项目档案

C.同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训

D.进行项目审核

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第5题
例会/复盘“四步法”分为回顾目标、()分析原因、总结经验四个步骤

A.查找问题

B.经验推广

C.落实考核

D.评价结果

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第6题
下列都有哪些属于PDCA管理循环()

A.方针和目标的确定

B.对总结检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定并标准化

C.紧急重要的事马上处理

D.复盘执行结果,找出问题

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第7题
你刚刚收到客户对项目的饿正式确认。你下一步应该做的是() A.把接受到的确认文件分

你刚刚收到客户对项目的饿正式确认。你下一步应该做的是()

A.把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人

B.把接受到的确认文件归入项目档案

C.同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训

D.进行项目审核

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第8题
哪些是属于“重要+不紧急”的项目工作()

A.项目近期详细计划安排的讨论

B.提前沟通安排产品的发货

C.客户定期的关系维护

D.系统学习项目管理的方法

E.内部工作的定期复盘,经验横向推广

F.当遇到项目问题,花些时间进行数据的收集和根本原因的分析

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第9题
从失败和成功项目吸取的经验和教训、未成文的知识和经验、过程产品和服务的改进效果都能作为内部知识来源进行管理()
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第10题
在完成世界上最大的整形鞋零售系统更新后,你和你的团队进行了一次所得教训评审来确认对
以后项目可能有用的经验。一个队员指出,对资源的不公平分配影响了团队的士气;有时,一些队员花了太多的时间玩游戏,因为她们无事可作,他们的技能没有人需要。因为这些资源没有很好地利用,你的项目成本透支了25%。现在你在从事公司的另一个项目。回想起成本透支的经历,你认识到,开始这个新项目时,你应该——()

A.让一个团队以外的审计小组定期地评审你的项目,以便在项目进行过程中为你的项目提供建议

B.应用自动软件成本估计技术

C.应用结构化的方法进行风险管理

D.审查加入团队的队员资格

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第11题
工程投运后,建设管理、设计、施工、调试、监理、运行等单位应()工程总结,回顾、总结工程质量管理中的经验与教训,分析、查找存在问题的原因,制定、落实整改措施。
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