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[单选题]

在风险应急计划中,下列属于针对进度延后风险采取的应急计划的是()。

A.迅速进行项目清盘

B.采用合适的软件开发工具

C.增加资源投入

D.加强人力交接的控制

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第1题
离完成分配的任务只剩30天时,一名项目团队成员离开公司。可惜的是,没有可用的替代资源。项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。为了计算剩余的应急储备金,项目经理应该使用什么技术()

A.风险审计

B.趋势分析

C.储备分析

D.技术绩效衡量

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第2题
在施工中有针对性地之制定和落实有效的质量事故应急预案,属于质量风险应对策略中的哪种?()

A.转移

B.规避

C.自留

D.保险

E.减轻

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第3题
在实施一个施工项目中途,供应商未能交付水泥,这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。项目经理应该采取什么措施()

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

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第4题
脚手架专项施工方案的内容中,属于施工安全保证措施的是()

A.组织措施

B.技术措施

C.应急预案

D.进度计划

E.监测监控

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第5题
活动清单、横道图和网络图属于下列哪一项的输出()。

A.风险管理计划

B.WBS词典

C.项目章程

D.项目进度计划

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第6题

在项目分进度计划,项目经理审查的主要内容中,下列说法错误的是()。

A.投资、设计、采购和试运行之间交叉作业是否合理

B.合同中规定的目标和组要控制点是否明确

C.对风险因素的影响是否有防范对策和应对措施

D.进度计划与外部条件是否衔接

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第7题
下面哪一项指的是权变措施() A.对负面风险事件的一个应急计划 B.当没有预料到的风

下面哪一项指的是权变措施()

A.对负面风险事件的一个应急计划

B.当没有预料到的风险(Unkown Unkonwn)发生时采取的一个应对行动

C.对风险管理计划中描述的风险的具体的回应

D.一个前瞻性的、有计划的风险应对措施

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第8题
您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理在软件交货前两天计算机中心被彻
底破坏丢失了所有源代码而且没有任何备份数据这导致六个月的努力付诸东流以下何种是预防发生这一问题的最佳行动 ()

A.为项目进度计划增加应急措施

B.查明风险和列入缓解方案

C.为备份地址作出预算和开发修复程序

D.打破进度计划将之缩短两天

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第9题
()是针对可能发生的突发重大事故和灾害,为了保证迅速、有序、有效地开展应急行动,而预先制定的有关计划和方案。

A.应急演练

B.风险预控

C.应急预案

D.技术措施

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第10题
在进度控制中,缺乏动态控制观念的表现是()。

A.同一项目不同进度计划之间的关联性不够

B.不重视进度计划的比选

C.不重视进度计划的调整

D.不注意分析影响进度的风险

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第11题
月报中的进度计划偏差为0。便事实上,里程碑事件被延迟了,下列哪个报告不正确?() A.

月报中的进度计划偏差为0。便事实上,里程碑事件被延迟了,下列哪个报告不正确?()

A.沟通管理偏差

B.资源管理计划

C.关键路径状态

D.风险评估

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