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更多“我公司大宗原辅料采购到厂的主要运输方式是（)。”相关的问题
A.某人到宾馆住宿
B.某农民购买用于农业生产的农业机械工具
C.某厂向一家公司采购生产原材料
D.某人购买证券、保险、银行等金融服务
格雷格厂长的目标与控制
格雷格担任这家工厂的厂长已一年多时间了，他刚看了工厂有关今年实现目标情况的统计资料。厂里各方面工作的进展是出于意料之外的，他为此而气得说不出一句话来，记得他任厂长后第一件事是亲自制定工厂一系列工作的计划目标。具体地说，他要解决工厂的浪费问题要解决职工超时工作的问题，要减少废料的运输费用问题。他具体规定：在一年内要把购买材料的费用降低10%-15%;把用于支付工人超时的费用从原来的11万美元减少到6万美元，要把废料运输费用降低3%。他把这些具体目标告诉了下属有关方面的负责人。 然而，他刚看过的年终统计资料却大出他的意料。原材料的浪费比去年更严重，原材料的浪费率竞占总额的16%，职工超时费用亦只降到9万美元，远没达到原定的目标。运输费用也根本没有降低。
他把这些情况告诉负责生产的副厂长，并严肃批评了这位副厂长。而副厂长则争辩说：“我曾对工人强调过要注意减少浪费的问题，我原以为工人也会按我的要求去做的。”人事部门的负责人也附和着说：“我已经为削减超时的费用作了最大的努力。只对那些必须支付的款项才支付。”而负责运输方面的负责人则说：“我对未能把运输费用减下来并感到意外，我已经想尽了一切办法。我预测，明年的运输费用可能要上升3%-4%。”
在分别与有关方面的负责人交谈之后，格雷格又把他们召集起来布置新的要求，他说：“生产部门一定要把原材料的费用降低10%，人事部门一定要把职工超时费用降到7万元;即是运输费用要提高，但也决不能超过今年的标准。这就是我们明年的目标。我到明年再看你们的结果!”
分析：(1)格雷格厂长采用的是哪种控制方式？这种控制方式的特点是什么？
(2)你认为这个厂明年的目标能实现吗？为什么？
问：⑴哪些信件属于要约？为什么？⑵建筑公司发给甲水泥厂和乙水泥厂的信函在合同法上被称为什么？⑶如果建筑公司未能在4月10日给甲水泥厂回信，该买卖合同是否成立？为什么？⑷如果甲水泥厂收到建筑公司的信后，积极备货，并准备了与送货有关的事宜，但是没有在建筑公司规定的时间内给予答复，建筑公司以已与乙厂订立了买卖合同为由，拒绝与之订立合同，甲水泥厂可否要求建筑公司给予赔偿？为什么？⑸如果甲水泥厂在4月15日给予建筑公司答复，表示同意，可建筑公司发给甲水泥厂表示不购买该厂的水泥的信函于4月16日到达甲水泥厂，那么甲水泥厂与建筑公司的合同是否成立？建筑公司可否以发出拒绝的信函为由否认合同的成立？请说明理由。⑹如果建筑公司发给乙水泥厂的信由于邮局的原因而没能在4月20日送达给乙厂，乙水泥厂并没有表示是否接受这封迟到的信函，那么建筑公司和乙的买卖合同是否成立？请说明理由。
