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更多“ 对大多数企业而言，物料的购买费用占产品成本的比重是多少?(…”相关的问题
A.市场规模较小，客户易于获取产品信息;潜在竞争威胁不大;多数客户急需购买且需求价格弹性较低
B.大多数潜在客户不够了解该产品;成品本身质地优良，已经了解该种产品的人急于求购，并且愿意高价购买;企业面临潜在竞争者的威胁，必须尽管提高客户对产品的忠诚度
C.市场容量很大，客户熟悉产品但对价格反映较为敏感，并且存在潜在竞争者
D.市场规模很大，客户对产品不熟悉且需求价格弹性很大;存在大量的潜在竞争对手;产品存在规模效应;金融企业流动性充足，有足够的资金实力进行宣传推广
A.甲企业成立于2018年，2018-2021年的销售收入分别是200万元、400万元、800万元、1000万元;研发费用分别是0万元、20万元、30万元、40万元
B.乙企业成立于2018年，2018-2021年的销售收入分别是200万元、400万元、800万元、1000万元;研发费用分别是10万元、20万元、30万元、40万元
C.丙企业成立与2019年，2019-2021年的销售收入分别是400万元、600万元和1000万元;研发费用每年均为30万元
D.丁企业成立与2019年，2019-2021年的销售收入分别是400万元、600万元和1000万元;研发费用每年均为50万元
A.潜在进入者的进入威胁
B.供应者讨价还价的能力
C.产业内现有企业的竞争
D.替代品的替代威胁
A.作业类型较少，且作业链较短
B.同一生产线生产单个品种产品
C.间接或辅助资源费用所占比重较小
D.企业规模较大但管理层对产品成本准确性要求较高
成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。
试问：
(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。
A.为购买自己产品的客户提供促销费、宣传费
B.给予中间人佣金，但已如实入账
C.为用户的业务代表提供旅游、考查机会并支付费用
D.给予用户代理人劳务费、咨询费
A.产品(服务)属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围
B.研究开发费用占销售收入的比例不低于规定比例
C.高新技术产品(服务)收入占企业总收入的比例不低于规定比例
D.科技人员占企业职工总数的比例不低于规定比例
