题目内容
（请给出正确答案）
A．新的或修正了的活动期限估计
B．改进的活动顺序
C．可选进度分析
D．进度更新
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“你们公司的项目完成率是非常低的。事实上，情况是如此糟糕，以至…”相关的问题
A．内部的
B．系统的
C．基准的
D．预期的
A．根据他们国家的习惯对待其他队员
B．关注有关的人
C．采取被动的方法并忽略此事
D．按与他们期望相反的方式行事
A．奥齐理论
B．麦克格雷格X理论
C．马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要
D．沃鲁姆的期望理论
A.总价承包合同
B.固定价格激励合同
C.成本加比例成本合同
D.单价合同
A.公司所具有的完成该项目的实际能力
B.该项目是否具有可行性，是否符合现实情况
C.易用性
D.项目成本的大小
老板非常震惊，认为是目前的薪酬制度没有起到很好的激励作用，养懒了员工。于是提出2004年度要改革薪酬制度。对设计人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法，同时与回款率挂钩。要求每个设计人员每个月至少要完成15万元的项目，底薪一律为1500元(目前为3000-6000元),不能完成者降职为设计助理，底薪为800元;同时实行自动淘汰机制。
请问：
(1)你认为该公司的此次薪酬改革存在哪些方面的问题？(2)如果由你来设计设计人员的薪酬,你如何做？
A．参照型
B．酬劳型
C．正式型
D．专家型
A．政府的项目经理
B．负责管理合同的人
C．项目控制人员
D．项目发起人或所有权人
A、州政府的项目经理
B、负责合同管理的人员
C、项目控制负责人
D、项目发起人或所有人
A.帮助分析问题是如何出现的
B.表明任务之间的依赖关系
C.说明一个流程的结果
D.预测未来成果
