F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习,为此特地到书店买了一些有关成功企业经
营管理方面的书籍来研究,他在《松下的用人之道》一文中看到这样一段话:“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了,公司才可能支付高薪资,但松下主张‘高效率、高薪资’时,却不把高效率摆在第一个努力的目标,而是借的是高薪资,来激发员工的工作意愿,以此达到高效率的目的。”黄先生想,公司发展了,确实应该考虑提高员工的待遇,这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此,F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平,并对工作场所进行了全面整修,改善了各级员工劳动环境和工作条件。
新的薪酬制度推行以后,其效果立竿见影,F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人,所有的员工都很满意,工作十分努力,工作热情高涨,公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久,员工的旧病复发,又逐渐地恢复到以前懒洋洋,慢吞吞的状态。
公司的高薪没有换来员工持续的高效率,公司领导陷入两难的困境,既苦痛又彷徨,问题的症结到底在哪儿呢?
请根据本案例,回答以下问题:
(1)该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进?(12分)
(2)为了持续保持公司员工旺盛的斗志,应当采取哪些配套的激励措施?(8分)
附录:论文题
1.××企业人力资源规划设计。
2.××企业内部竞聘方案设计。
3.××企业年度培训计划设计。
4.××企业人力资源岗位的关键绩效指标设计。
5.××企业薪酬现状分析及其对策研究。
6.××企业金融危机下人力资源管理应对策略。
论文在上述六个题中任选一题,一式三份。
A.向中国证监会报告
B.移交司法机关追究刑事责任
C.直接对其进行刑事处罚
D.对其进行行政处罚后再移交司法机关处理
根据所给内容,回答 31~34 题
小王最近离开了武汉一家电脑公司,而去了深圳一家电脑公司,原因是他对原公司每月付给他的薪酬感到不公平.
第 31 题 薪酬公平主要包括()。
A.外部公平
B.内部公平
C.员工公平
D.小组公平
配股权证是上市公司给予其()的一种认购该公司股份的权利证明。
A.新股东
B.老股东
C.新股东和老股东
D.公司管理人员
A.丁有权请求确认其与马武之间的合同无效
B.马武要求丁返还其享有的投资权益,马武以公司股东名册以及登记簿上的自己名字为股东的记载主张其借了马武的钱来投资,法院可以商法的外观主义原则支持其主张
C.丁见情况不妙,遂将其持有的股份转让于不知情的牛柳,牛柳可以享有该股权
D.马武有权要求丁赔偿因其处分股权给自己造成的损失
A.同一行业中的公司
B.雇佣类似技能的员工的组织
C.不同大小的组织要进行平衡
D.应包括有专业的薪酬管理员进行薪酬管理