题目内容
（请给出正确答案）
A．进行项目干系人分析来评价对信息的需求
B．确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
C．描述你计划分配的信息
D．建立所有项目文件的信息库以便于快速查找
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“你负责机构内部的一个系统集成项目。你正在准备一份项目计划，因…”相关的问题
A.能有效应用培训内容的员工
B.每一门课程的培训材料
C.为完成培训的员工颁发的结业证
D.你的培训课程目录
A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更
B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。
C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。
A.要求把项目章程改成只由一个机构签发
B.项目配置管理将更加重要
C.确定该如何向不同组织(机构)的领导人汇报项目情况
D.可能出现的资金风险
A．详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金
B．详细说明改变成本基准计划的步骤
C．确定为什么出现了成本偏差
D．决定预算更新是否必须
A．手册归档系统
B．项目管理软件
C．项目内部网络
D．电子数据库
A.资源调控
B.将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上
C.关键环节的进度安排
D.重新分配资源
A.很小心地对所有部件进行检测
B.设法降低质量成本
C.对部件进行抽样检测
D.把检测工作外包给一家专业的检测机构来做
A．建立一个有效的团队
B．确定按时完成项目所需的资源
C．与CEO沟通的最佳方法
D．建立严格的项目需求
a. 预防成本
b. 评估成本
c. 内部不合格成本
d. 外部不合格成本
A．内部的
B．系统的
C．基准的
D．预期的
