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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

你受雇于联邦机构,正在管理一个有300万美元预算的3年期项目。如果项目需求发生变更,你

希望在每个财政年终能得到更多的基金。你可以将这些基金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统——()

A.详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金

B.详细说明改变成本基准计划的步骤

C.确定为什么出现了成本偏差

D.决定预算更新是否必须

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第1题
你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年,预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要,你就需要在
每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,是为了

a. 明确什么时候向项目添加应急资金

b. 明确定义变更成本基线的程序

c. 判断成本变动发生的原因

d. 判断是否需要修改预算

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第2题
你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年,预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求,你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,这样做的目的是()

A.明确什么时候向项目添加应急资金

B.明确定义变更成本基线的程序

C.判断成本变动发生的原因

D.判断是否需要修改预算

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第3题
假设你受雇于某机构对脑外伤后大脑损伤的病人进行康复训练,这些人通常要重新学习一些基本技能,其中之一就是铺床。请你对铺床这个行为作任务分析。

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第4题
你管理过一个联邦公路建设项目,该项目旨在改善该国南北地区之间的交通。在执行阶段,你收到了许多相关方的投诉,包括公路运输机构。这些投诉至少有一半是关于道路微观结构的质量,以及不符合项目质量管理计划的质量水平。到目前为止,你已成功修复了所有报告的问题,但你担心此重复事件。你应该怎么做来避免将来出现类似的问题()

A.启动缺陷补救以修复道路或完全铺平新道路

B.采取预防措施,减少与道路质量差有关的负面后果的可能性

C.启动变更请求以更新项目质量管理计划

D.采取纠正措施,使道路的未来质量符合项目管理计划

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第5题
你正在管理一个开发众多小部件的项目。每个部件都很小,只需1到3天时间完成,成本也只需100到500元。这些部件都有一个共同特点,就是非常脆弱,经不起一种检测。你最好()

A.很小心地对所有部件进行检测

B.设法降低质量成本

C.对部件进行抽样检测

D.把检测工作外包给一家专业的检测机构来做

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第6题
你负责机构内部的一个系统集成项目。你正在准备一份项目计划,因为机构内部的很多人对该
系统及其进展感兴趣,你决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是—— ()

A.进行项目干系人分析来评价对信息的需求

B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通

C.描述你计划分配的信息

D.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找

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第7题
假定你作为一个数据挖掘顾问,受雇于一家因特网搜索引擎公司,下列属于使用数据挖掘方法为公司提供帮助的是()。

A.使用聚类算法发现互联网中的不同群体,用于网络社区发现

B.使用分类对客户进行等级划分,从而实施不同的服务

C.使用关联规则发现大型数据集中间存在的关系,用于推荐搜索

D.使用离群点挖掘发现与大部分对象不同的对象,用于分析针对网络的秘密收集信息的攻击

E.使用人工查询公司网络故障信息,查找原因进行记录

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第8题
证券从业人员受雇于机构代表机构开展各项证券业务活动,对机构负有受托义务,从业人员所在与所在机构的利益在根本上是一致的吗。()
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第9题
你的机构正在商务活动中采用基于项目的方法。但是,这种改变是非常困难的。虽然组建了项
目团队,但他们只不过是聚集在一起的各自只关注于自己的专业技术的职能专家。你正在管理公司中最重要的项目。该项目对公司的未来是如何重要,以CEO告诉你她将利用公司的一切资源来按时完成此项目。她说,“钱不成问题,但时间是我们的敌人。”当你开始该项目时,你应该将重点放在——()

A.建立一个有效的团队

B.确定按时完成项目所需的资源

C.与CEO沟通的最佳方法

D.建立严格的项目需求

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第10题
你正在管理一个有5个转包商的项目,需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商承包了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑,你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴

A.合同管理

B.合同执行

C.合同构成

D.合同解决

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