题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你最近接管了一个在执行阶段的项目。令你惊讶的是，前任项目经理对风险管理不太重视。因此，现在出现了一些项目问题，项目团队处于灭火模式。你想开始这个项目的风险管理过程，遇到的第一个问题是谁来识别项目风险()

A.仅受邀参加风险识别过程的人

B.仅关键项目相关方

C.仅项目经理

D.所有项目人员

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第1题

上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目上午范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？（）

A.范围说明

B.工作分解结构

C.项目计划

D.管理计划范围

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第2题

上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前

空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？（）

A．范围说明

B．工作分解结构

C．项目计划

D．管理计划范围

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第3题

在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小（） A．在构思阶段 B．项目完成或者接

在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小（）

A．在构思阶段

B．项目完成或者接近完成阶段

C．在项目执行阶段

D．替换项目经理时

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第4题

你在管理一个包含多阶段的项目，在每个阶段开始，都需要验证前一阶段的假设和决策，以便判断项目的商业需求是否依然存在。完成这一目标，你处于下列哪一个项目管理过程组（)

A.监控过程

B.启动过程

C.收尾过程

D.执行过程

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第5题

你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术。你的项目完成了20%。最近的挣值

分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在这种情况下，你应该——（）

A．执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作

B．为进度重定基准，然后应用蒙特？卡罗方法

C．实施一个风险响应审计以帮助控制风险

D．实施一个风险响应审计以帮助控制风险

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第6题

你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批

准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：（）

A．组织中执行项目的所有有关各方

B．项目所有的干系人

C．项目小组成员和项目发起人

D．在沟通管理计划中指明的人

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第7题

你的公司WhirlwindConstruction专长于制造过山车。最近，公司接到了一个RFP（方案征集书），

你的公司Whirlwind Construction专长于制造过山车。最近，公司接到了一个RFP（方案征集书），要求制造世界上最刺激的过山车。设计如下：列车将60mph(100kph)的速度冲到300英尺的高度。旋转180度，倾斜往上600英尺，然而以100mph的速度俯冲，引力为地球重力的五倍。你知道以前从来没有制造过这样的过山车，该项目将是个高风险的项目。因此，你将为该项目签订何种合同：（）

A．固定价格合同

B．单价合同

C．成本加固定比例成本合同

D．成本加固定酬金合同

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第8题

质量保证部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是()。

A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责

B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员

C.立即执行产品返工

D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动

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第9题

你为一家高科技研发组织工作。你了解风险管理对于项目成功的意义。因为你的小组经常在不

完整的信息基础上做出决定，你问你的经理是否可以派两名成员接受一个风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包帮助风险。虽然你的经理赞赏你的建议，但是声称没有经费实施。她要求你尽你所能识别、分析和应对项目的风险，而她将寻找其它方法。她今天将你召到他的办公室。她得知项目管理办公室有三位成员在风险管理方面接受过训练。他们将对你的计划进行审核。那么风险审计和风险评估之间的区别是什么？（）

A．风险评估在项目主要阶段结束后进行，风险审计在项目结束后进行

B．项目有关方面进行风险审计；而管理层对风险管理进行评估

C．项目小组进行风险管理评估；项目外部的人员进行风险审计

D．没有区别，基本一样

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第10题

最近，你所在的产品加工公司经历了几起公司产品引起的作健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起孤立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，你被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术

A.系统流程图

B.实验设计

C.帕雷托分析

D.控制图表

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第11题

你管理过一个联邦公路建设项目，该项目旨在改善该国南北地区之间的交通。在执行阶段，你收到了许多相关方的投诉，包括公路运输机构。这些投诉至少有一半是关于道路微观结构的质量，以及不符合项目质量管理计划的质量水平。到目前为止，你已成功修复了所有报告的问题，但你担心此重复事件。你应该怎么做来避免将来出现类似的问题()

A.启动缺陷补救以修复道路或完全铺平新道路

B.采取预防措施，减少与道路质量差有关的负面后果的可能性

C.启动变更请求以更新项目质量管理计划

D.采取纠正措施，使道路的未来质量符合项目管理计划

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