题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较

好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？（）

A．参照型

B．酬劳型

C．正式型

D．专家型

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第1题

假如你与你们公司的CEO是邻居并且已建立了友好的个人关系。这一事实也被你的同事注意到

了。最近，你们公司任命你为项目经理，负责一个对下一年度的财政目标极为重要的新项目。你可以依赖以下哪一种项目经理可利用的权力？（）

A．指示性

B．奖励的

C．正式的

D．专家的

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第2题

工作一整天后，你们公司的CEO转达悠很久都无法将他的豪华轿车从附近的停车场开出来（他的

司机请了一天假）。第二天他找到大楼的经理，并说他将让他的员工设计一个汽车进出的改进系统。你是这个项目的项目经理。你决定用流程图来——（）

A．帮助分析问题是怎样发生的

B．显示每项任务的依赖关系

C．显示一个过程的结果

D．预报未来的结果

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第3题

某天晚上下班的时候，由于司机休假，你们公司的 (CEO)不得不自己开车。但是他怎么也找不到出楼的路，加上他本来已经比较疲惫了，所以他感到非常恼火。第二天就找人要改善本楼的出入系统，以方便大家进出。而你正是这个出入系统的项目经理，你决定用流程图来做什么事情？

A.帮助分析问题是如何出现的

B.表明任务之间的依赖关系

C.说明一个流程的结果

D.预测未来成果

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第4题

假如你是一家公司的CEO，你们公司的财务报表出现以下哪些情况，你需要重视并给出相关解决方案（)？

A.净利润现金比率小于80%

B.投资类资产占总资产的比率小于5%

C.期间费用率与毛利率的比率大于60%

D.近两年经营活动产生的现金流量净额总和与净利润的总和比率大于100%

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第5题

你们公司的CEO给你发了一个电子邮件，请你就已进行了18个月的项目向主要的内部及外部项

目干系人做一报告。他将报告安排在下个星期一。你估计有50多人参加。准备报告的第一步是—— （）

A．确定听众数量

B．确立目标

C．决定报告的总格式

D．计划报告的框架

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第6题

你决定将你们机构中其他的项目经理组织成一个学习小组，以帮助他们准备PMP考试。每个人

都非常想得到这一证书，因为CEO决定向每个通过考试的人发5000美元的红包。当你组织这个小组时，用的是什么样的沟通类型？（）

A．横向的

B．纵向的

C．正式的

D．外部的

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第7题

你所在的项目团队的任务是确定过去2年内被国际商业组织捕杀的鲸鱼的数量。你们公司从美

国商业部收到了给这个项目的基金400,000美元。报告应该在一个月之内完成。你准备了一种用1980~1990在大克曼地区捕杀的鲸鱼数量为代表进行计算的算法。你原计划将得到那些数据作为项目研究工作的一部分，但你的管理层已将这项目基金中的350,000美元挪用了。截止时间越来越近，你的项目经理要你的数据不全的情况下完成这个项目。你一定要在下星期二正式向你的CEO交出结果。最后的报告必须交给商业部门才能要到钱。在这种情况下，你应该——（）

A．基于你对学科的知识作出粗略的估计以完成项目

B．以书面和口头报告的形式解释你因为数据不足而无法完成项目

C．运用其他机构研究的结果作为你努力的起点，尽管你得不到其原始的数据

D．告诉管理层你需要更多的时间，请求正式延长时间

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第8题

你正准备与一家韩国公司建立一个大型的电子培训的合资企业。在首次与公司部经理的谈话中

，你提到你会说几句简单的韩语。他为您熟悉这种语言而吃惊和高兴，你们的关系就这样良好地开始了。透露你懂他的语言可看做是以下哪一种特性？（）

A．自信的谦逊

B．很强的灵活性

C．积极进取的洞察力

D．夸张