题目内容
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[主观题]
在成长期的初期,企业的生产技术逐渐成形,市场认可并接受了行业的产品,产品的销量迅速
增长,市场逐步扩大,然而企业可能仍然处于亏损或者微利状态。需要外部资金注入以增加设备、人员,并着手下一代产品的开发。 ()
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A.企业通过用成长战略获得初期的效果后,很可能导致盲目发展和为发展而发展
B.过快的增长可能降低企业的综合素质,使企业的应变能力变弱
C.当产品生产技术上有重大突破时,企业无法及时适应
D.成长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率,而忽视产品和服务的质量
A、在导入期,对新产品的需求逐渐出现,先期进入的组织主要关注的是生存问题,即以低成本生产并以高价出售,从而维持运营
B、成长期,需求急速增长,因此市场机会对每个企业来说都很充足。企业尝试通过各种手段获得产品差异化,从而达到建立进入壁垒的目的
C、在成熟期,随着需求的稳定增长,客户们更多地关心价格和可靠性,产品差异化较为容易,企业战略要重点关注差异化市场
D、衰退期,严格的成本控制带来的效率是成功的关键。此时产品标准化程度很高,那么价格就成为了企业竞争战略非常重要的考量
A.由低风险、低收益变为高风险、高收益
B.由高风险、低收益变为高风险、高收益
C.由低风险、高收益变为高风险、高收益
D.由高风险、低收益变为低风险、高收益
A.由低风险、低收益变为高风险、高收益的
B.由高风险、低收益变为高风险、高收益的
C.由低风险、高收益变为高风险、高收益的
D.由高风险、低收益变为低风险、高收益的