A.确定监理机构目标、确定监理工作内容、监理机构的组织结构设计、制定监理工作流程和信息流程
B.选择组织结构形式、确定管理层次和管理跨度、划分监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、选派监理人员
C.确定监理机构目标、选择组织结构形式、制定工作流程和信息流程、确定监理工作内容
D.选择组织结构形式、分解监理机构目标、配备监理人员、制定工作制度、编制工作计划
A.建立合理的组织结构模式
B.整修与返工
C.明确和质量控制相关部门和人员的任务分工和管理职能分工
D.选择符合质量控制工作岗位的管理人员和技术人员
E.制订质量控制工作流程和工作制度
A.组织环境的类型会影响应采用的组织结构的类型
B.组织中的不同部门或事业都必须与不同的环境相适应
C.组织应该调整战略以适应环境,究竟如何调整应视环境的不利程度而定
D.组织环境调节着组织结构设计与组织绩效的关系,影响组织的有效性
A.团队组织结构设计
B.自由型组织结构模式
C.虚拟公司组织结构设计
D.网络制组织结构设计
A.部门B2可以对部门C21下达指令
B.部门A可以对部门C21下达指令
C.部门A可以对部门B3下达指令
D.部门B3可以对部门C23下达指令
E.部门B2可以对部门C23下达指令
A.管理层次分工明确原则
B.职权和责任对等原则
C.有效的管理层次与管理幅度原则
D.专业化原则
A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令
B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令
C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源
D.上下级指令传递的路径过长
E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行
A.准备工作分解结构 (WBS),通过 WBS决定项目的组织结构
B.制订项目初期计划,决定完成第个任务的负责部门
C.参考最高管理层制订的项目图标
D.制订项目进度表,包括自上而下的流程图,并确定每个任务的负责部门
A.线性组织结构中可以跨部门下达指令
B.线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式
C.大型线性组织系统中的指令路径太长
D.线性组织结构只有唯一一个指令源
E.线性组织结构有两个指令源