A.审查承包商提交的进度计划
B.及时办理工程预付款及进度款支付手续
C.协调合同工期与进度计划之间的关系
D.建立工程进度报告制度及信息沟通网络
A.加强索赔管理,公正地处理索赔
B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
C.审查承包商提交的进度计划
D.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续
A.2003年4月1日
B.2003年8月1日
C.2006年4月1日
D.2006年8月1日
A.建立进度控制目标体系,明确项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工
B.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
C.建立图纸会审、工程变更和设计变更制度
D.编制进度控制工作细则,指导项目管理人员实施进度控制
E.办理工程预付款及工程进度款支付手续
A.发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款
B.设计变更和工程量增加
C.承包人负责采购的设备未能按时到货
D.工程师未按合同约定提供所需指令,批准
E.不可抗力
A.承包人根据总包合同从工程师处获得与分包合同相关的竣工时间延长
B.承包人未按本合同专用条款的约定提供图纸、开工条件、设备设施、施工场地
C.承包人未按约定日期支付工程预付款、进度款,致使分包工程施工不能正常进行
D.因分包人原因的分包工程范围内的工程变更及工程量增加
E.不可抗力的原因