关于绩效管理与绩效考核作用的说法,错误的是()。
A.绩效考核有助于降低离职率
B.绩效管理是实现组织战略的重要手段
C.绩效考核有助于评估员工培训的效果
D.绩效管理有助于提升企业的绩效水平
A.绩效考核有助于降低离职率
B.绩效管理是实现组织战略的重要手段
C.绩效考核有助于评估员工培训的效果
D.绩效管理有助于提升企业的绩效水平
关于绩效考核与绩效管理的说法,正确的是()。
A.绩效管理侧重于绩效识别、判断、评估
B.绩效考核侧重于信息沟通和绩效提高
C.绩效管理是一个完整的管理过程
D.绩效管理与绩效考核是等价的
A.绩效考核是绩效管理的重要组成部分
B.有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑
C.成功的绩效管理会推动绩效考核的顺利开展
D.绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高
E.绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评价
A.全部错误
B.不仅要关注团队成员的个人绩效,更要关注成员对团队的贡献
C.应当重点关注每名团队成员的个人绩效,而不是团队总体绩效
D.团队绩效管理不仅指绩效考核,更要采取措施提高绩效
A.绩效管理是一个完整的管理过程,绩效考核只是其中的一个环节
B.绩效管理和绩效考核是一回事,只是说法不一样
C.绩效管理中被评估人处于主动地位,绩效考核中评估人处于主动地位
A.绩效管理就是绩效考核
B.绩效考核是绩效管理工具箱里的一件工具
C.绩效考核是绩效管理的一个环节,单纯地看待绩效考核,实质上反映的是过去的绩效,而绩效管理更强调未来绩效的提升
D.绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效
A.一个完整的绩效管理循环包括绩效目标制定、绩效辅导、绩效考核、绩效结果反馈与改进
B.绩效沟通贯穿于绩效管理每一个阶段
C.正中绩效管理价值观包括增值共赢、竞争流动、持续改进
D.绩效考核周期包括月度考核、季度考核、半年考核、年度考核
A.绩效管理为企业的人力资源管理与开发提供了必要的依据
B.公正科学的绩效考核可以优化自身的组织结构,提升整体业绩
C.员工通过绩效考核,能正确地认识自己的优缺点,及时对自身的发展方向进行修正
D.绩效管理给员工营造出了一种紧张消极的工作环境,不利于企业的发展
A.员工月度岗位工资为确定薪酬标准的70%
B.月度绩效工资=目标绩效工资(薪酬30%)×月度绩效考核系数
C.午餐补贴标准15元/人/天(请假半天、出差停发餐补)
D.转正员工均可享有住房补贴(需符合相应条件)
A.绩效管理能够增强员工的学习动机
B.员工处于组织决策的底层,无法通过绩效管理获得表达意见、希望的机会
C.绩效管理是凸显管理层与员工的对立,因而难以获得员工的认同
D.好的绩效管理能够增强员工的认同感
A.当月度绩效评议表经AT会议定稿后,应该先公示然后再做绩效沟通
B.当月实际出勤天数未达应出勤天数一半的员工无需进行绩效考核
C.试用期员工单独考核。各层AT应严肃个人绩效管理,对试用期员工的考核要求应当严于转正员工
D.员工个人的绩效指标要体现部门重点工作
A.企业在采用探索者战略时,绩效考核应尽量采用以内部流程为导向的评价方法
B.企业在采用跟随者战略时,绩效考核应尽量采用平衡计分卡法
C.企业在采用探索者战略时,绩效考核应尽量采用以行为导向的评价方法
D.企业在采用防御者战略时,绩效考核应尽量多角度地选择考核指标