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[单选题]

如果项目所需资源受时间限制,并在特定时间可用,你该怎么办()。

A.赶工

B.运用提前或滞后量

C.快速跟进

D.资源平滑

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第1题
在受资源限制的项目中()

A.项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量

B.项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平

C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成

D.分配到项目的资源执行能力有限

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第2题
项目是在一定的时间、资源、环境等约束下,为了达到特定目标所作的一次性努力。()
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第3题
项目是指在特定的起始时间和结束时间内,分配及运用特定的(),产生确定的结果的一套独特的业务活动。

A.资本

B.资源

C.成本

D.计划

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第4题
某部门工作计划表的项目栏一般最少应设计()等项。A.工作内容、时间要求、承办人员 B.工作内

某部门工作计划表的项目栏一般最少应设计()等项。

A.工作内容、时间要求、承办人员

B.工作内容、时间要求、所需资源

C.主办单位、工作内容、时间要求

D.主办单位、承办人员、时间要求

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第5题
项目范围/章程的基准包括() A.确定项目时所需的背景条件的概括B.组织权利及职责的

项目范围/章程的基准包括 ()

A.确定项目时所需的背景条件的概括

B.组织权利及职责的关系

C.包括时间估算在内的资源需求计划

D.以上都正确

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第6题
你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分,参与者将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能在绿地上执行,在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是

A.不早于开始

B.不晚于结束

C.有一个确定的最晚开始时间

D.有一个确定的最早结束时间

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第7题
你的机构正在商务活动中采用基于项目的方法。但是,这种改变是非常困难的。虽然组建了项
目团队,但他们只不过是聚集在一起的各自只关注于自己的专业技术的职能专家。你正在管理公司中最重要的项目。该项目对公司的未来是如何重要,以CEO告诉你她将利用公司的一切资源来按时完成此项目。她说,“钱不成问题,但时间是我们的敌人。”当你开始该项目时,你应该将重点放在——()

A.建立一个有效的团队

B.确定按时完成项目所需的资源

C.与CEO沟通的最佳方法

D.建立严格的项目需求

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第8题
可靠性工程是一门研究技术装备和()指标变化规律的科学,并在研究的基础上制定能以最少的时间和费用,保证所需的工作和零故障率的方法。

A.管理

B.信息

C.系统数量

D.系统质量

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第9题
泰罗认为,无效的基本原因是管理方无视完成一项工作所需的()

A.资金

B.人力

C.资源

D.时间

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第10题
传播速度快,受地域空间、时间限制等。()
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第11题
你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了
项目团队,但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合,各自关注自己的岗位工作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要,以致于公司的首席执行官告诉你,只要你能按时完成这个项目,人力物力随便你用。她说:“钱不是问题,时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候,你必须优先考虑:()

A.建立一个高效的项目团队

B.明确为按时完成项目所需的全部资源

C.与首席执行官沟通的最佳办法

D.制定稳定的项目要求

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