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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

以下各项中,只有哪项不是项目团队不良团队合作的症状 ?

A.挫折

B.过多的会议

C.对项目经理缺乏信任或信心

D.毫无成效的会议

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第1题
你的项目已经实施了一段时间,但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有
以下几个表现,下列哪一项不属于不良项目团队的特征?()

A.沮丧的士气

B.过多的会议

C.对项目经理缺乏信任和信心

D.无结果的会议

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第2题
以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素

A.执行组织的组织结构

B.项目团队成员沟通不畅

C.人员编制不明确

D.团队士气

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第3题
遭受负面财务影响的组织被迫减少预算和数量,基本的逻辑访问安全性的信息技术(IT)运营人员团队管理功能。安全流程已紧密集成到正常的IT操作中并且不是独立且不同的角色。以下哪项将指示时间最佳分配IT预算的位置?()

A.政策

B.框架

C.指示

D.准则

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第4题
以下哪一个不是敏捷环境下项目相关方管理的特点()

A.项目团队直接与相关方互动

B.相关方参与度更高

C.项目成本更高

D.信息分享更多

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第5题
以下各项中,哪项不是项目筛选得益评估方法的实例?

A.利益-成本比率

B. 回收期

C. 同行看法

D. 多目标规划

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第6题
项目失败的理论原因是A、 缺少项目式的或者强大的矩阵结构,不良的范围定义,以及缺少项目计划B、

项目失败的理论原因是

A、 缺少项目式的或者强大的矩阵结构,不良的范围定义,以及缺少项目计划

B、 缺少上级管理部门的支持和承诺,项目团队不和谐,以及项目经理缺少领导能力

C、 客户需要的不良定位,项目团队工作位置上的分散,以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通

d 织结构因素,客户需要的不良定位,不合适的项目具体要求,以及不良的计划编制和控制

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第7题
关于工业PON业务,以下哪个不是集团集约支撑团队?()

A.集团解决方案经理+行业应用人才工作站专家

B.制造业基地-上海理想

C.网运部

D.物联网项目组

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第8题
以下哪项是团队建设的一个输入

A.一般管理技巧

B.项目计划

C.进度计划,这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责

D.奖励和认可制度

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第9题
以下哪项不属于矩阵组织的缺陷 ?

A.项目团队有多个上司

B.更容易导致重复工作和冲突

C.更难以监控

D.更利于进行水平和垂直的信息传播

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第10题
在弱矩阵中,项目经理对团队成员只有很小的命令职权,使用哪种技能对项目成功非常关键()

A.领导力

B.决策能力

C.冲突管理能力

D.影响力

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