题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

一个项目中的交合事件如设计及建筑被称为（） A．快速跟进 B．风险演变 C．平等管理 D．

一个项目中的交合事件如设计及建筑被称为（）

A．快速跟进

B．风险演变

C．平等管理

D．过程改进

E．同步制造

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第1题

在你的项目中，你识别了重要的风险，并且规划了合适的风险应对计划。一些风险如自然灾害发生的概率被记载到你的风险管理计划中，如果在你执行这些步骤后，仍然残留的风险，被称为：（）

A.未知风险

B.残留风险

C.次生风险

D.可接受的风险

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第2题

桌面收纳盒项目中，设计一个收纳盒要考虑的基本原则有？（)

A.实用性

B.美观性

C.创新性

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第3题

在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例？

A.由于政府规定经过修订，需要重新提交设计

B.利用按照原来定的范围，不可获取的，可以降低成本的技术

C.合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件

D.修正系统设计中遗漏的，但应该有的特征

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第4题

《广东省建筑节能与绿色建筑工程施工质量验收规范》第3.4.4条规定:在同一个单位工程项目中，建筑节能与绿色建筑分部工程的子分部、分项工程、检验批及隐蔽工程的验收内容与其他各专业工程的()的验收内容相同且验收结果合格时，可采用其验收结果，不必进行重复验收或检验。

A.分部

B.分项工程

C.检验批D隐蔽工程

D.子分部

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第5题

细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求

A.以平常的语言描述了可交付成果的特性

B.被项目成员用来确定工作内容

C.对于项目成员和客户同样有用

D.是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的

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第6题

你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的饿人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作

A.工作说明

B.合同范围说明

C.项目章程

D.合同

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第7题

在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么()

A.未正确创建沟通管理计划

B.两支团队相处的不好

C.项目经理缺乏沟通技巧

D.未正确创建风险管理计划

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第8题

你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你

需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作

A、工作说明

B、合同范围说明

C、项目章程

D、合同

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第9题

你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。

随着时间的过去，一个标准的WBS已准备好了，一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是，在你最近的项目中，一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更，但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后，你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该——（）

A．记录已获得的教训来与公司分享

B．调整进度基准来观察时间的减少

C．计算因进度加快而节约的费用，并将这些钱给那个狗的主人

D．建立一套新的方法并保证其执行

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第10题

你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量的测验，其中一些测验必须进行

多次。这个项目中有一些活动的顺序是顡的任务结果为条件的。例如，在检查过程中发现了一个错误，项目的设计可能要修改，这样就需要额外的测验。能够更好的独步一时这个情况的网络技术是（）

A．优先序列网络图（PDM）

B．计划评审技术表（PERT）

C．图形评审技术网络图（GERT）

D．箭头图书法（ADM）