题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

假如你与你们公司的CEO是邻居并且已建立了友好的个人关系。这一事实也被你的同事注意到

了。最近，你们公司任命你为项目经理，负责一个对下一年度的财政目标极为重要的新项目。你可以依赖以下哪一种项目经理可利用的权力？（）

A．指示性

B．奖励的

C．正式的

D．专家的

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第1题

假如你是一家公司的CEO，你们公司的财务报表出现以下哪些情况，你需要重视并给出相关解决方案（)？

A.净利润现金比率小于80%

B.投资类资产占总资产的比率小于5%

C.期间费用率与毛利率的比率大于60%

D.近两年经营活动产生的现金流量净额总和与净利润的总和比率大于100%

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第2题

假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较

好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？（）

A．参照型

B．酬劳型

C．正式型

D．专家型

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第3题

工作一整天后，你们公司的CEO转达悠很久都无法将他的豪华轿车从附近的停车场开出来（他的

司机请了一天假）。第二天他找到大楼的经理，并说他将让他的员工设计一个汽车进出的改进系统。你是这个项目的项目经理。你决定用流程图来——（）

A．帮助分析问题是怎样发生的

B．显示每项任务的依赖关系

C．显示一个过程的结果

D．预报未来的结果

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第4题

你们公司的CEO给你发了一个电子邮件，请你就已进行了18个月的项目向主要的内部及外部项

目干系人做一报告。他将报告安排在下个星期一。你估计有50多人参加。准备报告的第一步是—— （）

A．确定听众数量

B．确立目标

C．决定报告的总格式

D．计划报告的框架

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第5题

最近，你们公司在已有的高尔夫装置的生产线中引进了一个叫做“金属木”的新装置。这种“金

属木”是钛、铀和锰的合金。你们公司宣称这种球棒对任何的一击都将增加80码远。产品投放市场的效果是惊人的。美国职业高尔夫球协会的每一个主要人士都买了一套。但是，在过去的几星期内，情况却变得可怕。这些球棒给高尔夫球队员带来了很多令人头疼的问题。你决定进行失败方法和危险程度的分析以（）

A．在产品生产好后，分析产品发展周期以确定其优点和缺点

B．评价与现有产品的设计和制造相关的失败方式和原因

C．评价与新产品的设计和制造相关的失败方式和原因

D．帮助管理层在现存的制造过程中建立优先级以避免失败

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第6题

你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。

随着时间的过去，一个标准的WBS已准备好了，一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是，在你最近的项目中，一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更，但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后，你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该——（）

A．记录已获得的教训来与公司分享

B．调整进度基准来观察时间的减少

C．计算因进度加快而节约的费用，并将这些钱给那个狗的主人

D．建立一套新的方法并保证其执行

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第7题

你的机构正在商务活动中采用基于项目的方法。但是，这种改变是非常困难的。虽然组建了项

目团队，但他们只不过是聚集在一起的各自只关注于自己的专业技术的职能专家。你正在管理公司中最重要的项目。该项目对公司的未来是如何重要，以CEO告诉你她将利用公司的一切资源来按时完成此项目。她说，“钱不成问题，但时间是我们的敌人。”当你开始该项目时，你应该将重点放在——（）

A．建立一个有效的团队

B．确定按时完成项目所需的资源

C．与CEO沟通的最佳方法

D．建立严格的项目需求