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更多“腾讯的HR三支柱模式中主要面向直线经理和普通员工的是()。”相关的问题
第1题
以下关于腾讯云上网络产品的功能特性描述中，错误的是哪项？（)
A.负载均衡产品提供了高流量、高并发的承载能力
B.对等连接产品为用户提供了一个跨地域、跨租户互联互通的连接方式
C.NAT网关最大可以提供5G的带宽
D.弹性网卡产品提供按量计费和包年包月两种计费模式
第3题
下列关于腾讯云上两地三中心容灾部署方案，描述错误的是哪项?()
A.当用户已经具有大规模应用后，其核心问题不再是基础设施部署速度无法满足业务增长，而是在满足稳定性、可靠性的同时，寻求从单中心向多中心化发展，通过消灭单点，解决单数据中心故障带来的业务风险
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B.多地域部署，两个地域数据中心完全隔离，最大程度地实现应用的连续性、数据的异地容灾
C.同一地域多可用区部署，实现同城灾备，应用系统的高可用，数据容灾
D.腾讯云上的两地三中心方案跟传统的两地三中心方案一样，也需要自己购买专线服务以实现数据同步
第4题
腾讯凭借其积累的资源流聚集和转化能力以及经济基础，构建了O2O平台生态系统，其采用的商业模式是（)。
A.先线上后线下模式
B.先线下后线上模式
C.先线上后线下再线上模式
D.先线下后线上再线下模式
第5题
案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有
员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。
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第6题
2013年初，总行制定了《中国农业银行2013-2015年“三农”和县域业务发展规划》，主要()
A.阐明农业银行服务“三农”和县域经济发展的战略方针和运作模式
B.明确市场定位和发展目标
C.确定转型方向和工作重点
D.落实政策机制和保障措施
第7题
2013-2015年，农业银行“三农”和县域业务发展的主要目标是()。
A.商业可持续服务“三农”模式基本形成
B.“三农”和县域业务经营战略布局基本完成
C.“三农”和县域金融服务能力明显提高，县域支行市场竞争力明显增强
D.“三农”和县域业务持续稳定发展
第10题
在一个项目运作模式中质量控制的最终责任人是（） A．在第一时间内使事情按正确方式
在一个项目运作模式中质量控制的最终责任人是 （）
A．在第一时间内使事情按正确方式运行的生产线工人
B．公司的质量经理
C．生产经理
D．项目经理
第11题
关于VPN连接的使用约束，下列说法错误的是哪项？（)
A.VPN参数配置完成后，需要在子网关联的路由表中添加指向VPN网关的路由策略
B.VPN连接稳定性依赖运营商公网质量，暂时无法提供SLA服务协议保障，目前的SLA主要保证服务可用性
C.主要用于腾讯云私有网络和外部IDC之间建立安全可靠的加密网络通信
D.在配置完路由表之后，即可激活此VPN通道
