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第2题
125年来，可口可乐“神秘配方”始终未变，但可口可乐早已经不是100年前单一的“红”与“黑”，其麾下目
前已经拥有超过500个品牌的3000多种饮料，仅在中国就有20多个品牌，50多种饮料。在统一、康师傅等一系列品牌在果汁市场占据先机后，2005年，可口可乐在中国市场上全面推出“美汁源果粒橙”后，该产品最年均增长率逾40%，远远超过12%的行业平均增速。2008年起，“美汁源果粒橙”登上中国果汁饮料领域市场份额第一位。同时，这番业绩也将中国市场推到了“美汁源”品牌全球第二大市场的位置。在众强纷争的果汁市场，这一业绩可称为奇迹，同时也非常值得借鉴。许多人都在问：短短三年时间，可口可乐从无到有，最终雄霸中国果汁市场，诀窍何在？“创新是可口可乐成功的关键，”可口可乐大中华区副总裁李小筠强调，“中国果汁饮料市场的竞争已日趋白热化，要想在市场竞争中取得领先地位，满足消费者需求、符合市场需要的差异化经营则是关键，这就需要生产厂商从产品研发、生产、销售，市场营销等方面打造差异化竞争力。而可口可乐用于打造差异化的法宝就是创新”。“美汁源”可谓是可口可乐创新的一个成功典范。2003年4月，可口可乐准备进入强敌环伺的果汁饮料市场时，这一领域中早就有人捷足先登，2001年出世的统一鲜橙多迅速成为市场领导者，而康师傅、汇源等品牌也各有建树。为了和市场上已有的果汁饮料有明显区别，可口可乐从西方果汁饮品得到启发，打算在橙汁中加入新鲜果肉这一次果汁与果肉的“混搭”也造就了中国市场上第一个含果肉果汁饮料。含有一粒粒果肉延伸的意思就是天然，原汁原味，顺应消费者的心理需求，这个创新是别人所没有的，它带给消费者一种新鲜的感受和新奇的体验。但这意味着果汁源成为一款完美产品了么？可口可乐并不这样认为。如同人们即使在睡意朦胧时依然可以通过迷人曲线的手感辨别出可口可乐，果粒橙的瓶型也能具有这种强烈辨识度。经过一番设计和对比，果粒橙瓶型从10个模型中脱颖而出：上部分状如橙子，表面布满了凹凸不平的颗粒，这个小小的变动帮助果粒橙实现了“拿在手中，果肉在眼中”的效果。正是依靠“创新”打造出的“差异化竞争力”，可口可乐无时无刻不在告诉消费者：这不是一瓶普通的果汁，这是“果粒橙”。接下来，可口可乐利用了奥运会契机、利用网络营销的手段等等，使美汁源创造了饮料行业的奇迹，从出生到占据果汁市场份额第一位，只用了短短3年多的时间。之前，可口可乐又推出了其第一款含果肉的乳制品“果粒奶优”，以及富含10中维生素的“美汁源10分V”系列饮料，不断地扩大和巩固了在果汁饮料领域的市场地位。结合差异化战略理论，分析可口可乐如何实施其差异化战略。
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第5题
差异化战略的风险有（)。 A.实现差异有时要付出较高的成本，形成较高销售价格 B．竞
差异化战略的风险有()。
A.实现差异有时要付出较高的成本，形成较高销售价格
B．竞争对于有可能模仿
C．顾客可能感知不到不同企业产品之间的差异
D．可以使客户对企业的品牌产生偏好或忠诚
第6题
公司的经营战略具有（）的特征，它从宏观上规定了公司的成长方向、成长速度及其实现方式。A．
公司的经营战略具有（）的特征，它从宏观上规定了公司的成长方向、成长速度及其实现方式。
A．全局性
B．长远性
C．纲领性
D．可实现性
E．以上都不对
第7题
甲公司是一家通讯设备生产企业，乙公司是家电产业的领先品牌，2019年双方签订合作研究开发协议，
两家公司将在5G网络建设、创新应用场景等方面深度合作，携手打造5G行业应用示范。下列各项中，不属于甲、乙双方结成的战略联盟特点是（）
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A．增强双方的信任感和责任感
B．更具有战略联盟的本质特征
C．联盟成员之间沟通不充分
D．更强调相关企业的协调与默契
第8题
实现生态产品价值机制的战略取向体现在（)。
A.实现金山银山的必由路径
B.培育经济高质量发展新动力
C.塑造城乡区域协调发展新格局
D.引领保护修复生态环境新风尚
E.打造人与自然和谐共生新方案
第9题
中国品牌在出海的过程中如何打造优质的公司形象？（)
A.构建优秀的品牌基因，积极承担社会责任
B.整合国家和城市的优质元素，打破海外对中国制造的认知偏见，塑造差异化的品牌。
C.借助社交网络渠道，实现弯道超车
D.购买水军刷好评
