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在整个工作运行起来之前，必须用5周时间来进行可行性研究。假设可行性研究得出的结论是肯定的，员工就要参与到该项目中去，开始购置电脑。
整套计算机设备从订货算起到送货需要10周的时间。制定订货细则和将订货单发给选定的生产商需要1周的时间。订货以后，要准备该设备安装的地点，这需要4周的时间，安装计算机需要1周的时间。
这套设备所需的工作人员包括系统分析员、程序员、操作员以及数据收集人员。招聘数据收集人员需要4周时间，培训需要3周时间。这些人员必须在这套计算机系统的运行阶段，即该项目的最后一个阶段就已准备就绪。运行阶段需要2周时间。系统测试一经完成，对用户的培训就可以开始了，这需要1周的时间。这些必须在系统进入运行阶段之前完成。招聘计算机操作员需要6周时间，培训需要3周时间。在计算机安装完成进入程序测试的2周时间内，这些操作员必须进行程序测试，另外，员工的办公室已经准备就绪。招聘有经验的系统分析人员需要8周时间。他们要能够在可行性研究之后开始为期7周的系统分析与设计工作，并且必须在程序员开始工作前完成。招聘程序员需要8周时间，培训需要4周时间。系统分析和设计结束后，程序员需要4周时间编写程序。
问题1完成本项目的单代号网络图
问题2该项目在26周内能否完成？如果不能完成，需要如何确保项目在26周内完成？
A.安排女技术员参加公司技术攻关小组并到位于地下的设备室进行检测
B.在防止有毒气体泄漏的预警装置调试完成之前，开始生产线的试运行
C.试运行期间，从事特种作业的操作员已经接受了专门培训，但未取得相应的资格证书
D.试运行开始前，未对生产线上的员工进行健康检查
A.安排女技术员参加公司技术攻关小组并到位于地下的设备室进行检测
B.在防止有毒气体泄漏的预警装置调试完成之前，开始生产线的试运行
C.试运行期间，从事特种作业的操作员已经接受了专门培训，但未取得相应的资格证书
D.试运行开始前，未对生产线上的员工进行健康检查
a. 一系列正式的有证明文件的程序来规定改变正式的项目文件的步骤
b. 一套有证明文件的流程，用其来实施技术和行政的指导和监督以明确和说明项目的功能与物理特征，记录并报告变化的发生，控制变化并对项目和系统进行检验其与要求的一致性
c. 可以使项目范围得到变更的一系统程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
d. 针对项目的命令保证项目的范围管理计划在签署之前不会被随意改变
A.1
B.2
C.3
D.4
A、 一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤
B、 一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作
C、 可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D、 有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
A.信息系统上线试运行前，须认真做好项目开发过程中形成的应用软件源代码(包括二次开发源代码)、各类技术文档等资料的移交及相应的知识转移工作，履行必要手续后进入上线试运行阶段
B.试运行前，业务部门、信息化职能管理部门要组织项目承建单位开展项目应用及相关运行维护人员的培训工作，使相关人员熟练使用和维护系统，并具备一般的故障处理能力
C.系统在上线试运行期间，按照上线试运行的要求管理，严格执行公司关于信息系统运行维护及安全管理的有关规定，做好数据备份，保证系统及用户数据的安全
D.国网信通部统一组织开展公司信息化项目建设的评优管理工作，评优工作每两年开展一次
A.6
B.7
C.8
D.12
A.可以运行未明确定义的功能
B.系统调用只在确实需要的时候
C.只有在上一个任务完成后才开始下一个任务
D.只有在确实需要的时候访问数据
