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[单选题]
（)从1929年大萧条中吸取教训,认为市场放任自由的自然力量会导致对经济社会更大的破,因此提出政府干预经济的“看得见的手”。
A.牛顿
B.亚当·斯密
C.马歇尔
D.凯恩斯
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A.主题主线
B.主流本质
C.方向
D.线索
A.设立独立的消费者金融保护署，负责监管参保储蓄存款机构、金融公司、抵押贷款人以及一系列非传统的金融服务实体提供的金融商品或服务
B.保护和强化公众对金融体系的信心
C.从增强金融产品和服务的透明度、简单化、公平性和可得性四方面进行金融消费者保护改革
D.加强对投资者保护促进退休证券投资计划实施，鼓励更多储蓄
林肯电气公司的激励制度 林肯电气公司总部设在克利夫兰，年销售额44亿美元，拥有2400名员工。并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩。可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95．5％，该公司中相当一部分员工的年收入10万美元。近几年经济发展迅速，员工年均收入为444000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工年收入降为27000美元，这虽然相比其他公司还不算太坏。可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自1958年开始一直推行职业病保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做至几点；在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量而不得不调到一个报酬更低的岗位上。 林肯公司极具成本和生产率意识，如果工作生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工作的产量中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业 讨论题： 1．你认为林肯公司使用了何种激励理论来调动员工的工作积极性？ 2．为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工的工作？ 3．你认为这种激励制度可能给公司管理带来什么问题？
A.市住建局
B.省建设厅
C.市人民政府
D.省人民政府
（四）
我国A公司向日本B会社订购彩电1000台，合同规定，彩电价格为每台600美元，CIF中国C市，2000年5月30日日本某港口装船。2000年5月30日货物装船时，外包装有严重破损，B会社向船舶公司出具了货物品质的保函。船长应B会社的请求，出具了清洁提单，B会社据此从银行取得了货款。货物到达中国C市后，A公司发现，电视机外包装箱有严重破损，船舶公司出示了B会社提供的保函，认为该事应向B会社索赔。
请分析案例，回答下列问题：
83.船舶公司对电视机外包装破损的损失（）。
A.不应当承担责任
B.应当承担责任
C.应当与保险公司共同承担责任
D.是否承担责任从案例信息中无法得出判断
