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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

你们公司是一个鸡肉加工厂，最近产品发生了几个与健康有关的问题。这些独立的事件发生在

不同的地方，但发生的同时的3周内。公司过去没有产品安全性的问题，并认为检查系统没有问题。但是，最近引进了一个新的处理系统。你是该系统的项目经理，现在派你领导一个团队来调查这一事件并做必要的改变。为分析这一新过程，你和你的团队决定用以下哪项技术？（）

A．系统流程图

B．实验设计

C．帕雷托图分析

D．控制图

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第1题

你最近完成了一个你们公司餐厅设备的食物服务评价项目。你发现一些问题，其中包括售货机

缺货、服务员没礼貌、排队太慢、菜单可选项太少及价格较贵。你打算用帕雷托图来显示你的发现，因为它在方面是一个非常好的方法。（）

A．显示由于某类确定的原因而产生了多少结果

B．基于历史的结果预测未来的结果

C．显示哪一些偏差对总的结果影响最大

D．展示各种原因和子原因是如何地结合而产生潜在的问题和效果

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第2题

你最近刚从公司组织的日本之旅返回，在日本你参观了世界上最大的面条加工厂。你已成为了

开森质量哲学的热心支持者。即使你的项目——在你们公司的主管人员的办公室装上简便的床以便于高层主管人员有时休息一下，与制造面条有巨大的差别，但开森的原则还是适用的。开森的不断改进的方法强调（）

A．顾客对价格满意度的重要性

C．更多的改进

B．操作实践的根本改变

D．应用质量环来提高士气

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第3题

最近，你们公司在已有的高尔夫装置的生产线中引进了一个叫做“金属木”的新装置。这种“金

属木”是钛、铀和锰的合金。你们公司宣称这种球棒对任何的一击都将增加80码远。产品投放市场的效果是惊人的。美国职业高尔夫球协会的每一个主要人士都买了一套。但是，在过去的几星期内，情况却变得可怕。这些球棒给高尔夫球队员带来了很多令人头疼的问题。你决定进行失败方法和危险程度的分析以（）

A．在产品生产好后，分析产品发展周期以确定其优点和缺点

B．评价与现有产品的设计和制造相关的失败方式和原因

C．评价与新产品的设计和制造相关的失败方式和原因

D．帮助管理层在现存的制造过程中建立优先级以避免失败

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第4题

甲公司拟在创业板首次公开发行股票并上市，下列各项中构成其发行障碍的是（)。

A.甲公司最近一期期末净资产为3000万元，不存在未弥补亏损

B.甲公司发行前股本总额为3000万元

C.甲公司最近两年连续盈利，最近一年的净利润较前年小幅下滑，最近两年净利润累计为1500万元

D.甲公司去年实际控制人发生了变更

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第5题

最近，你所在的产品加工公司经历了几起公司产品引起的作健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起孤立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，你被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术

A.系统流程图

B.实验设计

C.帕雷托分析

D.控制图表

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第6题

假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较

好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？（）

A．参照型

B．酬劳型

C．正式型

D．专家型

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第7题

假如你与你们公司的CEO是邻居并且已建立了友好的个人关系。这一事实也被你的同事注意到

了。最近，你们公司任命你为项目经理，负责一个对下一年度的财政目标极为重要的新项目。你可以依赖以下哪一种项目经理可利用的权力？（）

A．指示性

B．奖励的

C．正式的

D．专家的

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第8题

公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：

A.项目计划

B.工作说明

C.项目章程

D.资源电子数据表

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第9题

最近你完成了一个公司餐厅设施的食品服务评估项目。你发现了很多问题，其中包括空售货机

，粗鲁的员工，缓慢的饿队伍，贫乏的菜式，以及高价。你决定里利用帕雷托图来展示你的发。因为帕雷托图是一种出色的方法，可以用来（）

A．通过对相同原因的归类，显示产生了多少结果

B．在历史数据的基础上预测将来的结果

C．显示哪一个变量对全部结果的影响最大

D．显示不同的原因及附属原因是如何结合起来产生潜在的问题或者影响的

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第10题

你是猪肉加工厂建设项目的项目经理。当地居民和环境组织反对这一项目。他们组织了大量的

材料来显示，当场烧毁的内脏和牲畜尸体将产生对当地居民有害的气体。他们威胁说要你们公司告上法庭。你发现你将大部分时间都花在了降低这些组织的担心上。你花了很多时间和精力开会说服了你的管理层将这一项目移到城外的另一个地方去这是一个以下哪一类风险响应的例子？（）

A．被动接受

B．主动接受

C．缓解

D．规避

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