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[单选题]

()的主要目的是使组织成员获得目前工作所需的知识和能力,着眼于当前的工作。

A.培训

B.开发

C.评价

D.沟通

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第1题
你的公司,一个会议管理鹟,正要向 新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究
的部标邀请,你们公司投了标,并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理,成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是,你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知,因此,这个项目将立即中止。现在你必须()

A.将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表

B.记录获得的经验教训并且为记录作索引

C.对项目已经完成的工作记录,明确已经到达的水平和程度

D.关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

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第2题
各种项目的档案资料可以用于

A.将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较

B. 准备干系人管理计划

C. 筛选项目团队成员

D. 作为项目开始的输入项

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第3题
你的某些小组成员不断出现吵架.缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区
进行的团体活动,包括芳香疗法.品尝美酒.温泉浴等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是:()

A.改善小组工作业绩

B.提高士气

C.提高质量

D.提高个人绩效

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第4题
团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容,所以这些活动的最终目的都是为了提高
团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高是团队建设活动的“副产品”而已,下面的事例中哪一个属于这种情况?()

A.建立团队目标,然后组织大家参加一些放松活动(如效游),并在举行这些活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法

B.将所有的团队成员集中在同一个地方工作

C.建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系

D.让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程

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第5题
韦伯观点错误有()。

A.任何组织都必要有某种形式权力作为基本。权力可以克服混乱,建立秩序,使组织可以达到目的

B.把组织中某些活动划分为各种基本作业,当作任务分派给成员,对组织中某些职位明文规定其权利和义务

C.任何组织均有层次,各层有若干工作部门,各部门实行专业化分工。组织呈梯形构造,按级别原则组织起来.形成指挥体系

D.组织中人员与人员之间关系不是个人感情关系,完全以理性原则为指引

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第6题
由组织内部的成员所制订,通过团队讨论,获得组织一致的共识,形成大家愿意全力以赴的未来方向称为?()

A.企业价值观

B.企业宗旨

C.企业哲学

D.企业愿景

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第7题
以下属于“X”理论的观点的是()。

A.管理人员的任务是为了经济目的才将组织中的各种要素如金钱、物质、人员组织起来的

B.外部控制和惩罚的威胁不是使人们努力实现组织目标的唯一手段

C.正常的人生性总是懒惰的,人总是想尽可能地少做工作

D.人总是天生以我为中心,而对组织不关心

E.人都是不伶俐的,易于受骗,容易为骗子和野心家所蒙骗

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第8题
目前,分离单细胞应用最广泛的方法是()。

A.通过机械磨碎、切割等操作获得游离细胞

B.利用果胶酶、纤维素酶使细胞分离

C.从培养的愈伤组织中分离单细胞

D.从植物器官中的分离单细胞

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第9题
绩效管理是指管理者为确保组织成员的工作活动和工作产出与组织目标保持一致所实施的旨在改进和提高组织成员绩效的管理活动。()

此题为判断题(对,错)。

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第10题
发动机磨合的目的是:为了修理发动机各机构,使之协调工作,以获得最好的动力性和经济性。()
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第11题
教授心智技能或策略的主要目的是()。

A.使学生学会学习

B.学会解决问题

C.成为一个自主的、自我调控的有效的学者

D.获得很多知识

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