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第1题
蓝天公司是一家多元化经营的企业，旗下拥有塑料、面料和五金三块业务。该企业发展势头良好，拟通过并购的方式实现企业的持续成长，因此并购了黑土和红石两家同样为多元化经营、但绩效较差的公司。根据上述表述可以判断，蓝天公司最适宜采用的横向分工结构类型是()。
A.M型企业组织结构
B.矩阵制组织结构
C.职能制组织结构
D.区域事业部制组织结构
第3题
属于试探性多元化经营的开始和策略性投资的资产重组方式是（）。 A．收购公司B．收购股
属于试探性多元化经营的开始和策略性投资的资产重组方式是（）。
A．收购公司
B．收购股份
C．公司合并
D．购买资产
第4题
属于试探性的多元化经营的开始和策略性投资的资产重组方式是（）。A．收购公司B．收购股份C．
属于试探性的多元化经营的开始和策略性投资的资产重组方式是（）。
A．收购公司
B．收购股份
C．公司合并
D．购买资产
第5题
项目型销售过程当中，当面对项目前期如何筛选信息;项目中期马上招标，该如何投标;客户马上做决定，该如何突破;以及项目后期如何起死回生的问题时，最可取的解决方法是（)
A.在客户内部发展内线(Spy)，了解客户内部关系和真实需求，进行项目的推进
B.企业内部要进行有效的项目的过程管理，规避项目问题
C.企业内部要建立相应的信息登记表和项目的评估表，给项目打分
D.注意对关键人物的拜访，了解关键人物的倾向
第6题
你团队的两名队员过去几个星期一直在急诊哪个项目管理软件对项目管理最有用。你听烦了
他们的急诊你决定组织一个会议通过阐述各自的观点来看看是否能达成一致。你将使用以下哪一种冲突解决方式？（）
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A．规避
B．缓和
C．面对
D．妥协
