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[主观题]

某国有化工厂为了进一步提高企业管理水平,于1991年开始与某大学合作开发管理信息系统,2002年10

正式投入使用,系统运行良好并获上级领导和兄弟企业好评。但半年后企业环境却发生了很大的变化。一是厂长奉命调离;二是厂外开发人员移交后撤离,技术上问题时有发生;三是原来该厂独家经营的产品由于原材料产地崛起不少小厂而引起市场变化,工厂效益急剧下降,人心惶惶,无暇顾及信息系统发展中产生的各种问题。与此同时,新上任的厂长认为计算机没有太大用,不再予以关心。这时,原来支持计算机应用的计划科长也一反常态,甚至在工资调整中不给计算机室人员提工资,结果使已掌握软件开发和维护技术的主要人员调离工厂,整个系统进入瘫痪状态,最后以失败告终。依据以上实例,讨论:你认为企业一把手在开发MIS中的作用是什么?

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第1题
“为了提高劳动者素质和技术水平、提高企业管理水平,定期对一些管理人员、技术人员采取轮换岗位的办法,属于()。”

A.临时轮岗

B.换岗

C.转岗

D.调岗

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第2题
为了提高现场材料管理水平,应采取的措施有()。

A.采取枝术措施,节约材料

B. 加强材料管理,降低材料消耗

C. 实行现场材料承包责任制,提高经济效益

D. 实行材料浪费惩罚制度

E. 实行材料节约奖励制度,提高节约材料的积极性

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第3题
到“十三五”末期,技工院校内部管理机制不断完善,办学自主权进一步扩大,()、督导评估等规范化、科学化管理水平进一步提高。

A.学制

B.学籍

C.资助

D.教材

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第4题
某建筑工程公司是具有一级房屋建筑总承包资质(主项)的施工单位,为了提高企业安全生产管理水平
某建筑工程公司是具有一级房屋建筑总承包资质(主项)的施工单位,为了提高企业安全生产管理水平

,保证企业的安全生产能力不下降,特委托相关中介机构对本企业进行安全生产评价,即进行第三方评价。在第三方评价前,此建筑工程公司先进行了自我评价工作,准备向委托的评价机构提供自我评价的报告。在企业自我评价时,企业的相关安全管理现状是:

1.安全生产管理评分表中,企业建立了安全生产责任制度,但对执行安全生产责任制度的考核不全面。应扣2分。()

A、正确

B、错误

2.设备和设施管理评分表中,安全标志项目中,企业制定了施工现场安全警示、警告标识、标志使用管理规定并做到定期检查实施情况。应得20分。()

A、正确

B、错误

3.安全技术管理评分表中,安全技术交底项目:企业制定了安全技术交底规定并有效落实了各级安全技术交底,交底有书面记录,履行了签字手续。应得25分。()

A、正确

B、错误

4.企业市场行为评分表中,资质、机构与人员管理项目:企业建立了安全生产管理组织体系(包括机构和人员等)及人员资格管理制度,按规定设置了专职安全管理机构并配足了安全生产专职管理人员,制定了对分包单位资质和人员资格管理的制度井严格按制度执行。应得30分。()

A、正确

B、错误

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第5题
为提高城市管理水平,提升城市整体形象,我市进一步落实“门前五包”责任制,“门前五包”是指包卫生
、包绿化、包秩序、包立面、包文明。()

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第6题
根据下列材料回答 95~99 题 某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓
创新意识强,经常超负荷工作,该企业产品在市场有一定的竞争能力,企业经济效益也不错,但近一段时期来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降。为改变这种状况,总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定,要立即调整企业组织机构,按产品和业务范围分成8个分公司,调整后,各分公司负责人的责权利统一,工作积极性得到极大提高,企业的经营状况有明显好转。

为进一步提高市场竞争里,企业加大技术创新的力度,该企业依托雄厚的资金和技术力量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构应用研究的成果,一举独占新产品地位。新产品市场后,消费者反响不错,产品的销量逐渐扩大,经市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后,认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。

第95题:企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是()。

A.职能部门职责不清

B.管理层次太多

C.管理幅度过大

D.管理水平不高

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第7题
(三) 某企业由一位总经理和两位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,经常超
负荷工作,该企业产品在市场有…定的竞争能力.企业经济效益也不错,但近一段时期来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降。为改变这种状况,总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定,要立即调整企业组织机构,按产品和业务范围分成8个分公司,调整后,各分公司负责人的责权利统一,工作积极性得到极大提高,企业的经营状况有明显好转。 为进一步提高市场竞争力,企业加大技术创新的力度.该企业依托雄厚的资金和技术力 量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构应用研究的成果,一举独占新产品地位。新产品投放市场后,消费者反响不错,产品的销量逐渐扩大,经市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后.认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。 请分析案例,并回答下列问题。

第80题:企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是()。

A.职能部门职责不清 B.管理层次太多

C.管理幅度过大 D。管理水平不高

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第8题
随着装饰管理水平的不断提高,先进管理、技术、管理方法必须要引入装饰企业管理中,()的编制必然得到进一步发展与提高。

A.施工方案

B.施工周期运转

C.上下工序连接

D.制作方法

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第9题
2013年6月6日,自治区党委书记王君到呼和浩特市三区就城市建设进行专题调研,指出要进一步提高城市规划建设管理水平,努力打造活力()和谐的一流首府城市。

A.魅力

B.优美

C.安定

D.美丽

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第10题
2020年,开滦集团体制机制改革“后半篇”文章加快落地,重点体现在:()、()、()、()、()()

A.二级公司做实步伐加快

B.金融、类金融业务整合具备平台条件

C.物流板块业务集中度提高

D.板块专业化管理水平提高

E.进一步健全了市场化运营机制

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第11题
《全国社区戒毒社区康复工作规划(2016-2020年)》要求,进一步完善()相结合的戒毒康复体系,提高对吸毒人员的服务管理水平,最大限度减少毒品社会危害。

A.戒毒治疗

B.康复指导

C.救助服务

D.ABC都是

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