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更多“统一公司的方便面产品中没有调味包的品牌是哪一个？”相关的问题
A.单品牌模式
B.背书品牌模式
C.多品牌模式
D.未使用品牌组合策略
A.品牌推广中的渠道策略
B.品牌推广中的渠道分类策略
C.渠道管理中的业态策略
D.渠道管理中的客户覆盖策略
A.(应收账款+合同资产)占总资产的比率本质反映的是公司产品的销售难易度
B.实际投资中，一般会把(应收账款+合同资产)占总资产的比率小于15%的公司淘汰掉
C.公司的应收账款多，说明其品牌影响力较弱，产品竞争力不高
A.包含在M1中，因为它们具有检查写入权限
B.包含在M1中，因为它们是银行存款和联邦保险
C.不包含在M1中，因为它们限制了可以写入的支票数量
D.不包括在M1中，因为它们没有被FDIC保险
E.不在M1中，因为它们是在经纪公司举行的
A、该数码公司认为该电脑系特价销售给消费者且消费者已经使用不能退货，同意换同型号合格商品
B、该数码公司应当负责退货
C、该数码公司认为不合格部件可以换货或者退货，但鼠标、键盘等配件不予退还
D、该数码公司可以选择修理、更换、部分退货或者全部退货中的一种方式
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。
