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更多“项目执行过程中的关键工作或里程碑事件是编制施工进度计划必须考…”相关的问题
第1题
处于两个事件之间的项目部分被称为（） A．一个活动 B．一个关键路径理论 C．一个里程
处于两个事件之间的项目部分被称为（）
A．一个活动
B．一个关键路径理论
C．一个里程碑
D．一个时间间隔
第4题
在制定自上而下的关键路线法CPM图的起点是 。 a. 项目规格树 b. 客户的交付物目录表 c. 客户的里
在制定自上而下的关键路线法CPM图的起点是 。
a. 项目规格树
b. 客户的交付物目录表
c. 客户的里程碑日期
d. 工作分解结构
第5题
项目经理正在管理一个价值数万美元的项目。为了下一个关键里程碑，项目经理将进度计划上的多个逻辑网络路径调整为一个关键里程碑的紧前活动。其中两个逻辑网络的浮动时间为零，而第三个路径有5天的工作浮动时间。该项目有多少个关键分支()
A.2个关键链
B.无关键逻辑网络路径
C.2个关键逻辑网络路径
D.1个关键逻辑网络路径
第6题
下面关于绩效考评行为观察量表法的叙述，不正确的是（）。
A.它是在关键事件法的基础上发展起来的
B.评定的总分不能作为不同员工进行比较的依据
C.发生频率很高或很低的工作行为不能选取为评定项目
D.它要求考评者根据某工作事件发生的频率或次数对被考评者进行评定
第7题
相关方已就项目可交付成果，关键里程碑以及角色与职责达成一致意见，项目经理与商业分析师开会，以评估项目的详细需求，项目经理首先应该怎么做？（）
A.安排需求评审会议
B.分享项目章程
C.制定范围管理计划
D.审查工作分解结果(WBS)
第9题
在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个
关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：
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a. 降低风险同时项目组要发现避免失败的方法
b. 特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响
c. 风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值
d. 不断的寻找保险公司以规避风险
e. 忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符
第10题
执行ETOPS运行前的航线维护检查中，关键并行系统维护项目应确保由不同的维修人员进行，如必须由()维修人员对关键并行系统进行维修时，应加派一名()的人员对其工作实施直接的监督。
A.一名、更高资历
B.同一组或一名、同等资历
C.同一组、更高资历
D.同一组或一名、更高资历
