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[单选题]
对于关键少数供应商进行重点管理的供应商管理方法，被称为（)
A.重点管理法
B.分类管理法
C.经济管理法
D.ABC分类法
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A.对于低重要性/低花费的物料，可考虑采取采购外包、自动配送之类的机制，以减少资源投入;
B.对于低重要性/高花费的物料，应作为供应商管理最关键的重点，建立战略合作伙伴关系;
C.对于高重要性/低花费的物料，应作为最有价值的供应商进行管理;
D.供应商管理的80%利益是通过将注意力集中于20%的关键供应商而实现的。
A.工作主要是围绕少数业务流程或工作流来组织的
B.包雇员的活动与供应商和顾客的需求和能力以一种同时能改善三者绩效的方式联系在一起
C.工作管理由个人来进行
D.职业升迁随工作流而定
成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。
试问：
(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。
其是生产商)的______量体系进行______，并对质量评估不符合要求的供应商行使______。
